自古以來，人才都是國家和企業(yè)興旺發(fā)達的關鍵因素。唐代著名的政論家趙蕤在他的長短經(jīng)中說：“得人則興，失人則毀。故首簡才，次論政體也?！贝笠馐钦f，創(chuàng)造任何事業(yè)，都需要他人的擁護。得到人才就能興旺發(fā)達，失去人才就會失敗。

一個優(yōu)秀的人才，可以改變一個國家的命運，可以決定一個企業(yè)的存亡。所以，老板在經(jīng)營企業(yè)時，一定要找到最好的人才，要把人才當成公司的寶貴資產(chǎn)，用心去珍惜，放手去任用。

那么，什么樣的人是人才呢？對此，娃哈哈集團的創(chuàng)始人宗慶后是這樣說的：“有用的人為我所用，有用的人各施其用，那企業(yè)就活了?！边@句話就是娃哈哈集團的用人標準，這也是全國范圍內(nèi)第一家推行“只看本事，不看學歷”的公司。毫無疑問，宗慶后的用人標準是非常富有智慧的，作為一個管理者，我們也應該做到“唯才是用”。

艾柯卡是美國著名的汽車工程師，也是知名企業(yè)的管理者，但是他的出身卻很普通，是一個汽車推銷員。當年他在福特汽車公司干了３２年，其中有８年時間是在做管理。在擔任管理者期間，他實行大膽的經(jīng)營管理改革，在全公司上下推行新型汽車發(fā)展戰(zhàn)略，大大加快了福特汽車的發(fā)展進程。

后來，由于亨利·福特的嫉妒和排擠，艾柯卡離開了福特公司，進入了美國第三大汽車公司——克萊斯勒公司，被聘任為公司的董事長和業(yè)務管理人。上任之后，艾柯卡立即著手尋找人才，他整整花了四個月的時間，通過多次交談終于將福特汽車公司主要骨干杰拉德·格林沃爾德拉進克萊斯勒公司。杰拉德在公司出任財務主審官，很快就拯救了公司混亂的財務狀況。

接著，在杰拉德的幫助下，艾柯卡又從福特公司挖來羅伯特·米勒，他在克萊斯勒公司的主要任務是與銀行打交道。之后又聘用了福特汽車公司兩個精明能干的業(yè)務員，通過這些強有力的人才的幫助，克萊斯勒公司迅速走向了高速發(fā)展的康莊大道。與之相反，福特公司由于優(yōu)秀人才流失嚴重，業(yè)績年年下降，競爭力被大大削弱。

美國吉列公司的總經(jīng)理馬可勒先生曾說：“我的工作很簡單：找到適合的人，把他放在適合的位置，提供適合的訓練。然后，我就可以享受人生?！卑驴ㄔ诠芾砜巳R斯勒公司的時候，就是像馬可勒先生說的那樣，找到合適的人才，并將其放在合適的位置上，然后克萊斯勒公司就迅速發(fā)展壯大起來?？梢姡业阶詈玫娜瞬艑ζ髽I(yè)發(fā)展至關重要。

說到這里，很多企業(yè)老板可能會問了：“人才在哪里呢？”其實，人才處處有，我們身邊就有，所謂“眾里尋她千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處?！敝灰阌忻翡J的觀察能力，有一雙識才的慧眼，那么你將會有一份“燈火闌珊處”的喜悅。也就是說，發(fā)現(xiàn)人才要從身邊著手，要從你熟悉的人群中去尋找。

吳紀俠曾是正泰集團的總裁顧問，他加盟正泰集團之后，使得正泰在營銷道路上實現(xiàn)了跨越式的進步，他也因此被正泰人尊稱為“財神”。吳紀俠是怎么進入正泰集團的呢？關于這個問題有一個動人的故事。

１９９３年，吳紀俠從樂清財稅退休。在家剛休息幾天，南存輝就找上門來了，他真誠地邀請吳紀俠加盟正泰，他說：“正泰就需要像你一樣的人才，我真誠地希望你加盟正泰，幫助正泰發(fā)展?！?/p>

年近６０歲的吳紀俠看到南存輝真誠的眼光，笑著說：“人才？我可算不上什么人才。不過，我可以向你推薦一個人，他是一個真正的人才?！?/p>

“誰？”南存輝求賢若渴，聽到這話之后，立即眼前一亮，趕忙問道。

吳紀俠對南存輝說：“這個人就是我的頂頭上司周敬東，他即將退休，他才是真正的人才。”

南存輝聽到這話，非常欣喜地說：“周局長我要，你，我也要！”

在南存輝的誠心邀請下，吳紀俠和周敬東都加盟了正泰集團。

吳紀俠在正泰先是做財務部經(jīng)理，后來他在南存輝的支持下建立了營銷隊伍，在全國乃至全世界鋪設營銷網(wǎng)絡。此后，他開始全面負責營銷工作。就這樣，正泰在全國各地設立的營銷公司和特約經(jīng)銷處多達２０００家，在國外還設立了３０多個銷售機構，初步形成了一個覆蓋面廣的營銷網(wǎng)。

在這個過程中，南存輝一直十分信任吳紀俠，他總是鼓勵吳紀俠大膽去干。吳紀俠則幫助正泰把握著營銷的方向，每當市場狀況發(fā)生變化時，他就會第一時間提醒公司做出決策上的調整。最終，正泰集團的營銷走上了星光大道。

每一位管理者，都應該像南存輝那樣，一旦發(fā)現(xiàn)了優(yōu)秀的人才，就要在第一時間將其招攬到自己的麾下，讓他為你效力。不過，不管是怎樣的人才，都有缺點或不足。所謂“金無足赤，人無完人”，企業(yè)用人一定要有大胸懷，要像那位大老板一樣，及時發(fā)現(xiàn)人才的優(yōu)點和長處，這樣才能用好人，也能留住人。

另外，除了用人之長，真正會用人的老板，還善于用人之短。例如，清代楊時齋將軍讓聾人當勤務員，讓啞人負責送密信，讓腿腳不靈便者堅守炮臺，讓盲人伏于陣前。這就是巧妙地用人之短。由此可見，如果我們換個角度看待別人的缺點和缺陷，有缺點和缺陷的人也會變成人才。如果你能這樣用人，那么團隊中人人都會變成千里馬。