有人曾專(zhuān)門(mén)做了一項(xiàng)研究，大意是：如果領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力是９０分，但帶的“將”的能力大都只有６０分，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力大概只有６０分。如果主管的能力是８０分，但帶的“將”的能力大都在９０分以上，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力可以達(dá)到９０分以上。

這項(xiàng)研究告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值不在于他個(gè)人能力有多強(qiáng)，而在于他能夠帶領(lǐng)更多有能力的下屬來(lái)完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該只關(guān)注個(gè)人的“成績(jī)單”，而應(yīng)該更關(guān)注團(tuán)隊(duì)的“成績(jī)單”。怎樣才能讓團(tuán)隊(duì)的成績(jī)單更優(yōu)異呢？最有效的一個(gè)辦法就是任用比自己更優(yōu)秀的人。在這方面，美國(guó)歷史上的第二任總統(tǒng)約翰·亞當(dāng)斯就做得非常好。

美國(guó)華盛頓總統(tǒng)卸任后，亞當(dāng)斯成為美國(guó)的總統(tǒng)。當(dāng)時(shí)美國(guó)正面臨著與法國(guó)關(guān)系破裂的危機(jī)，到了１７９７年底，兩國(guó)的關(guān)系已經(jīng)到了劍拔弩張、一觸即發(fā)的危險(xiǎn)邊緣。亞當(dāng)斯意識(shí)到，與法國(guó)開(kāi)戰(zhàn)是不可避免的，而要想打勝仗，就必須要有一位得力的統(tǒng)帥。

誰(shuí)堪當(dāng)此任呢？當(dāng)時(shí)很多人勸亞當(dāng)斯親自統(tǒng)帥軍隊(duì)，但亞當(dāng)斯知道，自己的軍事才能一般。思來(lái)想去之后，他認(rèn)為華盛頓才是唯一能夠激起美軍士氣、團(tuán)結(jié)美國(guó)人民的統(tǒng)帥。于是，他決定請(qǐng)華盛頓出山。

亞當(dāng)斯的親信們得知這一情況后，一致表示反對(duì)。他們認(rèn)為，如果華盛頓復(fù)出，很可能再次喚起人民對(duì)他的崇敬，進(jìn)而威脅到亞當(dāng)斯的總統(tǒng)位置。但是亞當(dāng)斯卻認(rèn)為，國(guó)家的利益和命運(yùn)高于一切。于是，他授權(quán)漢尼爾頓寫(xiě)了一封信給華盛頓，請(qǐng)求他出山擔(dān)任大陸軍總司令，指揮美軍迎戰(zhàn)法國(guó)入侵者。

與此同時(shí)，亞當(dāng)斯親自給華盛頓寫(xiě)信，在信中他的態(tài)度十分誠(chéng)懇：“當(dāng)我想到萬(wàn)不得已而要組織一支軍隊(duì)時(shí)，我就把握不準(zhǔn)到底是該起用老一輩將領(lǐng)，還是起用一批新人，為此我不得不隨時(shí)要向你求教。如果你允許，我們必須借用你的大名去動(dòng)員民眾，因?yàn)槟愕拿忠獎(jiǎng)龠^(guò)一支軍隊(duì)?！?/p>

華盛頓看到這封信之后，被深深感動(dòng)了，他表示愿意立即出山，擔(dān)負(fù)重任……

這件事被美國(guó)人傳為佳話(huà)，亞當(dāng)斯的正直與豁達(dá)贏(yíng)得了人民的贊揚(yáng)。有一位著名的記者采訪(fǎng)亞當(dāng)斯時(shí)問(wèn)道：“您請(qǐng)求華盛頓出山，不怕他喚起人民對(duì)他的留戀和崇敬嗎？不擔(dān)心他會(huì)威脅你的地位和威望嗎？你為什么敢用比你更優(yōu)秀的人呢？”

對(duì)于這些問(wèn)題，亞當(dāng)斯的回答是：“真正出色的領(lǐng)導(dǎo)者，絕非事必躬親，而是知人善任，特別是敢于起用比自己更優(yōu)秀的人才。如果高層領(lǐng)導(dǎo)者事無(wú)巨細(xì)，一律包攬，那只能成為費(fèi)力不討好的勤雜工式的領(lǐng)導(dǎo)者?！?/p>

正是因?yàn)閬啴?dāng)斯知人善任，才能憑借眾多的優(yōu)秀人才，特別是憑借那些比自己更優(yōu)秀的人才，一步一步地攀登上人生的巔峰。然而，并不是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都如亞當(dāng)斯那樣心胸豁達(dá)，敢于任用比自己更優(yōu)秀的人。很多領(lǐng)導(dǎo)用人時(shí)都會(huì)存有私心，害怕比自己優(yōu)秀的人才搶了自己的飯碗，搶了自己的風(fēng)頭，擔(dān)心下屬把自己比下去，其實(shí)這是小人之心在作怪。

馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“領(lǐng)導(dǎo)比員工多什么？領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強(qiáng)；如果不比你強(qiáng)，說(shuō)明你請(qǐng)錯(cuò)人了。要比眼光，你要比他看得遠(yuǎn)；要比胸懷，你要能容人所不容；要比實(shí)力，你抗失敗的能力比他強(qiáng)。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)就是眼光、胸懷和實(shí)力?！币虼耍灰ε聠T工比你更優(yōu)秀，讓優(yōu)秀的人才為你所用，才是領(lǐng)導(dǎo)者真正的本事。

敢于任用比自己優(yōu)秀的人才，公司才會(huì)越辦越好，越做越大；只重用比自己差的員工，公司就會(huì)越辦越萎靡，越辦越糟糕。古往今來(lái)，高明的領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)不深諳此理。

劉邦治軍打仗不如韓信，但是他敢用韓信；運(yùn)籌帷幄不如張良，但是他愿意起用張良；鎮(zhèn)守國(guó)家、安撫百姓，供給餉饋，他不如蕭何，但是他愿意重用蕭何。通過(guò)重用這３個(gè)人，劉邦在楚漢之爭(zhēng)中才得以獲勝，開(kāi)創(chuàng)了大漢的百年江山。反觀(guān)項(xiàng)羽，雖然他“力拔山兮氣蓋世”，可他用的人沒(méi)有一個(gè)比自己高的，范增足智多謀，但是最后被他攆走了。最后，項(xiàng)羽落得四面楚歌、眾叛親離、自刎于烏江的下場(chǎng)。

領(lǐng)導(dǎo)者有必要認(rèn)識(shí)到，如果團(tuán)隊(duì)里你是最強(qiáng)的，你不知不覺(jué)就會(huì)成為“鍋蓋”，把團(tuán)隊(duì)成員“蓋”住了，使員工很難有展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)成為團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的障礙。只有敢于任用比自己更優(yōu)秀的人，才能揭開(kāi)“鍋蓋”，讓團(tuán)隊(duì)成員看到更廣闊的天地，擁有更大的發(fā)展空間。