“人世間最痛苦的事情，莫過于天天上班；比上班更痛苦的，莫過于經(jīng)常加班；比經(jīng)常加班更痛苦的，莫過于經(jīng)常免費加班。”相信這是每個員工的苦惱。

全球四大會計師事務(wù)所之一的普華永道在全球１３９個國家和地區(qū)擁有多達１２萬名員工，在中國有５５００名員工。然而，就是這樣一家全球知名大企業(yè)，卻以“要求員工加班”而聞名，并且由此引起了勞資糾紛。

關(guān)于普華永道，有這樣一個令人啼笑皆非的故事：

一名普華永道的審計師來到非洲，遇到了一只大象，他走過去跟大象說：“我是普華永道的?！睕]想到大象當即哭了，為啥呢？因為連大象都知道在普華永道工作很辛苦。接著，該審計師對大象說：“我們打算招聘幾頭大象回去為我們干活?！苯Y(jié)果你猜怎么著？大象居然嚇得一邊哭一邊跑。

該審計師表示，他已經(jīng)因工作時間過長而決定離開普華永道。他表示，有一年夏天他參與了一個國內(nèi)大公司上市的審計項目，在一個半月的時間里，該項目組每天從９點工作到第二天凌晨三四點。在項目即將結(jié)束時，一位高大健壯的員工在走路時突然倒在地上。他說，在普華永道，很多員工都有每個月加班近２００小時的經(jīng)歷。

加班時間如此之長，如果能得到相應(yīng)的加班費那也尚可。然而，事實卻不是這樣。普華永道的審計師有初級和高級之分，初級審計師可以得到一定的加班費，但高級設(shè)計師只有一筆獎金，獎金多少由管理層決定，而且獎勵機制不透明。因此，高級審計師每年得到的加班費不見得比初級審計師多，甚至可能更少。

連全球知名企業(yè)都要求員工加班，而且加班費與加班時間不對等，那么對于那些千千萬萬個名不見經(jīng)傳的中小企業(yè)來說，要求員工加班就顯得再正常不過了。

說到要求員工加班，管理者也有說不出來的苦。對管理者來說，人世間最痛苦的事情，莫過于工作太多；比工作太多更痛苦的，莫過于完不成工作；比完不成工作更痛苦的，莫過于一直要求員工加班。

相信任何一位管理者都十分清楚，沒有哪位員工愿意無償加班，尤其是經(jīng)常加班，因為這不但會占用員工很多私人時間，導致員工的娛樂休閑活動無從安排，還會使員工感到身心疲憊。

可是管理者也是有苦難言，因為公司的工作太多，不得不靠員工加班來完成。如果給加班費，老板不干了；不給加班費，免費加班，員工又不干。這樣一來，關(guān)于加班問題就存在一個不可調(diào)和的利益矛盾。站在管理者的角度，怎樣才能讓老板既不支付員工加班費，又讓員工心甘情愿地加班呢？

其實，最佳的解決策略就是加班宜少不宜多。當工作太多，不得不靠加班的方式去完成時，那你就要想辦法讓員工心甘情愿地加班了。下面就給你提供幾條可行性的建議，讓員工自愿地加班。

首先，給每個員工設(shè)立一個“跳一跳就能夠得著”的目標。恰當?shù)哪繕耸羌顔T工努力工作的有效工具，當員工通過不斷完成目標而取得成績，獲得成長和進步時，當員工看到自己以后的希望和目標時，他們往往會為了盡快實現(xiàn)目標而自愿加班，即使沒加班費他們也不會計較。

其次，大力宣揚加班的利好，讓大家看到加班與不加班的利益得失對比。人都喜歡做對自己有好處的事情，加班有什么好處呢？如果老板喜歡勤勉的人，喜歡工作努力的人，那么加班的員工無疑被提拔的概率更大。反之，如果老板喜歡到點就來、下班就走的人，那么加班對員工就沒有多大的誘惑力。另外，對于加班的員工，如果公司為其提供工作餐、夜宵等福利，或給員工誘人的加班費，這也能調(diào)動員工自愿加班的積極性。

最后，營造快樂加班的文化，讓員工感覺到加班是快樂的。試想一下，如果一群人為了一個團隊目標，緊密地團結(jié)在一起戰(zhàn)斗。等到加班結(jié)束之后，大家一起吃頓燒烤，喝一喝啤酒，望著滿天繁星，想想這艱苦奮斗的人生，雖苦也是甜。

總之，時間無情人有情，加班能少就少，能不加班就別強制員工加班。如果真的要求員工加班，一定要提前通知員工，讓員工有心理準備，盡早安排自己的私人生活。最重要的是，還要記得給員工物質(zhì)獎勵和精神上的鼓舞，讓員工感到加班是一件快樂的事情。這樣即使你經(jīng)常要求員工加班，也能留住員工的心。