5.激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)保持持久的激情

創(chuàng)業(yè)者一個(gè)人有激情是不夠的，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)需要所有人員的激情，而且要把這種激情長久地保持下去。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)重要任務(wù)就是激勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)，保持戰(zhàn)勝困難的激情。馬云說：“如果你自己很有激情，但是你的團(tuán)隊(duì)沒有激情，那一點(diǎn)用都沒有。怎么讓你的團(tuán)隊(duì)跟你一樣充滿激情面對(duì)未來面對(duì)挑戰(zhàn)，是極其關(guān)鍵的事情?！笨梢?，馬云對(duì)于保持團(tuán)隊(duì)的激情是非常重視的。

馬云是個(gè)非常注重培養(yǎng)員工的積極性的領(lǐng)頭人。在剛剛創(chuàng)立阿里巴巴的時(shí)候，為了建設(shè)一個(gè)舒適的社區(qū)，馬云提出阿里巴巴要有“藍(lán)藍(lán)的天”“踏實(shí)的大地”“流動(dòng)的大?！薄熬G色的森林”，也就是決策透明，每一個(gè)決策從法律和道德上是安全的，可以跨區(qū)域、跨部門流動(dòng)。目的是讓每一個(gè)員工覺得阿里巴巴是一個(gè)能常給自己很多創(chuàng)意和快樂的地方。

馬云會(huì)在阿里巴巴內(nèi)部進(jìn)行演講激勵(lì)眾人，他的演講充滿感召力，馬云在阿里巴巴初創(chuàng)時(shí)只有18個(gè)員工，他就敢喊出做世界一流的企業(yè)的口號(hào)，要讓阿里巴巴成為世界500強(qiáng)。當(dāng)時(shí)，阿里巴巴連續(xù)3年沒有贏利，拿著500元的工資，員工們卻干勁十足。在杭州湖畔花園小區(qū)馬云家里，時(shí)常通宵亮著燈，員工們不計(jì)較誰干多干少，也不計(jì)較拿500塊錢的工資卻干幾倍的活。馬云的一句“一旦我們的公司成功，就可以永遠(yuǎn)不為經(jīng)濟(jì)所擔(dān)心了”，便讓所有人都投入對(duì)未來的設(shè)想中。

其實(shí)每個(gè)人內(nèi)心深處都有激情在潛伏著，一旦有人把這種潛能挖掘出來，就會(huì)變成一種連他自己都想象不到的巨大力量，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者就是最好的人選。

華為十分注重激情，這與創(chuàng)始人任正非不無關(guān)系。在華為，召開員工大會(huì)之前，會(huì)經(jīng)常齊唱《團(tuán)結(jié)就是力量》《解放軍進(jìn)行曲》等革命歌曲。1998年，市場(chǎng)部年終培訓(xùn)結(jié)束后，在公司的大食堂里合唱《解放軍進(jìn)行曲》。當(dāng)時(shí)，任正非和全體員工都在臺(tái)下觀看。由于時(shí)間緊張，市場(chǎng)部事先沒有排練，舞臺(tái)上又沒有擴(kuò)音設(shè)備，大家就那樣扯著嗓子唱。任正非自己首先激動(dòng)起來，站起身來帶頭唱，下面所有員工也都跟著高歌起來，一時(shí)間，飯?zhí)美锔杪曪w揚(yáng)，聲震四方，使得大家都群情激昂，精神振奮!

華為人工作起來不要命，時(shí)常深夜加班，吃盒飯，在辦公室桌底下打地鋪，華為人加班是出了名的。在深圳，有些女孩就認(rèn)真地說：“嫁人不嫁華為人?！币?yàn)榧蘖?，就意味著前半夜?huì)獨(dú)守空房；而華為的市場(chǎng)人員則更不能嫁了，因?yàn)槟且馕吨蟀胍惯€會(huì)獨(dú)守空房。這種說法或許夸張，但激情飛揚(yáng)的工作精神是華為人的一個(gè)顯著標(biāo)志。正是因?yàn)檫@種“魔鬼”般的沒有休息日的工作激情，才使得華為這只“土狼”十多年來，一直處于兇猛無比的擴(kuò)張之中!一位曾經(jīng)的華為人深有感觸地回憶到，當(dāng)年在華為玩命拼搏的日日夜夜，哪一次市場(chǎng)會(huì)都是熱血沸騰，哪一次領(lǐng)導(dǎo)講話都是感人肺腑，口號(hào)、誓言、決心充斥著四周，身心始終處于亢奮、狂熱的狀態(tài)，不知疲倦，不計(jì)條件。

微軟公司招聘員工時(shí)，有一個(gè)很重要的標(biāo)準(zhǔn)：被錄用的人首先應(yīng)是一個(gè)非常有激情的人，對(duì)公司有激情，對(duì)技術(shù)有激情，對(duì)工作有激情。你也許會(huì)覺得奇怪，微軟怎么會(huì)招這么一個(gè)人？它的一位人力資源主管一語道出了內(nèi)中的真相：“我們不能把工作看成是幾張鈔票的事，它是人生的一種樂趣、尊嚴(yán)和責(zé)任，只有對(duì)工作擁有激情的人才會(huì)明白其中的意義?！?/p>

獅子的性格在于激情，綿羊的性格在于溫和。從一個(gè)企業(yè)所有制的性質(zhì)看，你只要是老板或者股份公司的總經(jīng)理，從那一刻開始你就是這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)頭人了。

你要知道你的一言一行影響著整個(gè)團(tuán)隊(duì)。你選擇退，整個(gè)團(tuán)隊(duì)選擇退；你選擇前進(jìn)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)選擇前進(jìn)。你充滿激情，團(tuán)隊(duì)也斗志昂揚(yáng)；你滿臉愁容，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也陰云密布。你要知道，情緒是會(huì)互相感染的，一個(gè)士氣低落的隊(duì)伍和一頭綿羊帶領(lǐng)的隊(duì)伍是沒有什么區(qū)別的。兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。一個(gè)充滿激情的團(tuán)隊(duì)煥發(fā)出的能量是你孤軍奮戰(zhàn)的10倍，同樣，給你帶來的收益自然也能提高10倍，你才是最大的受益者。

6.只有偏執(zhí)狂才能生存

馬云有一句名言：“只有你想不到的，沒有馬云辦不到的?！逼鋵?shí)，這里暗含了馬云性格里瘋狂偏執(zhí)的一面。正如朋友們給他取的兩個(gè)綽號(hào)，一個(gè)是“瘋子”，一個(gè)是“狂人”。對(duì)于“瘋子”這個(gè)稱號(hào)，馬云十分淡然。他說：“我瘋狂，但是絕不愚蠢?！?/p>

“狂妄”的馬云常給青年人說一句話：“我是一個(gè)笨人，算，算不過大家；說，說不過人家，但是我創(chuàng)業(yè)成功了。我想，如果連我都能夠創(chuàng)業(yè)成功的話，那我相信80%的年輕人創(chuàng)業(yè)都能夠成功……”馬云的創(chuàng)業(yè)之路，一路上都是和“瘋狂”做伴。

1995年，當(dāng)馬云在偶然中接觸過一次當(dāng)時(shí)叫作“因特耐特”的互聯(lián)網(wǎng)之后，就“瘋狂”地被這個(gè)東西迷住了。于是，他決心要做一個(gè)叫作“因特耐特”的很“邪乎”的東西，這時(shí)，很多人都認(rèn)為他是瘋了，有朋友站出來反對(duì)：“這玩意兒太邪門了吧？政府還沒有開始操作的東西，不是我們能夠干的，也不是你馬云能夠干的，這需要好幾千萬美元呢!”

當(dāng)時(shí)，正是馬云在杭州電子工業(yè)學(xué)院春風(fēng)得意的時(shí)候，但他還是不聽朋友們的“勸告”，“瘋狂”地拋棄了一切，一頭扎進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)。雖然，在創(chuàng)業(yè)途中，歷經(jīng)種種磨難，但是，他還是瘋狂地堅(jiān)持著自己的夢(mèng)想。

1999年，在全世界的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都克隆美國模式，做門戶網(wǎng)站，為20%的高端企業(yè)服務(wù)的時(shí)候，馬云又別出心裁，選擇了為中國80%的中小企業(yè)服務(wù)，并且還美其名曰：“聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。”于是，在眾人的質(zhì)疑聲中，他創(chuàng)立了阿里巴巴。

在阿里巴巴還是“養(yǎng)在深閨人未識(shí)”的時(shí)候，馬云便向他的同伴們宣布：“我們要做一家80年的公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站前十名。”后來，當(dāng)阿里巴巴度過最初的困難時(shí)候，馬云更是口出“狂言”，他又宣稱道：“我們要做一家102年的公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站前三名?！本蜎_他有著這樣的瘋狂設(shè)想，最終搞出了一個(gè)全球聞名的電子商務(wù)網(wǎng)站。

馬云無時(shí)無刻不在“發(fā)瘋”。當(dāng)很多企業(yè)都可望不可得的風(fēng)險(xiǎn)投資商軟銀公司的孫正義為阿里巴巴融資4000萬美元的時(shí)候，馬云愣是往外推，只要2000萬美元，一副愛合作不合作的姿態(tài)。而正是他的這種瘋狂的態(tài)度，更堅(jiān)定了孫正義投資的信心。

馬云在《贏在中國》中為一位選手點(diǎn)評(píng)時(shí)說：“你的性格不適合創(chuàng)業(yè)，你太儒雅。”其實(shí)，馬云的言外之意就是，一個(gè)人要想創(chuàng)業(yè)成功，不能太過儒雅，還必須有點(diǎn)瘋勁。

瘋狂的人具有不妥協(xié)、不放棄的精神，他們認(rèn)定的事，都會(huì)執(zhí)拗到底，不管對(duì)錯(cuò)。因而在“不管對(duì)錯(cuò)”的過程中，屏蔽掉了“給自己找借口”的風(fēng)險(xiǎn)，在這個(gè)過程中，他們堅(jiān)持做下去的“風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)”較低，或者說風(fēng)險(xiǎn)成本較低。所以，只要給予正確引導(dǎo)，“瘋狂的人”更容易成功。

因?yàn)?，只有“瘋狂”的人，才能連續(xù)不斷地打破舊規(guī)則，建立新規(guī)則；打破舊平衡，形成新平衡……這樣“瘋狂”的人就會(huì)不斷進(jìn)步。

2003年，全球電子商務(wù)巨頭eBay收購國內(nèi)C2C老大易趣，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，準(zhǔn)備獨(dú)霸中國網(wǎng)拍市場(chǎng)。面對(duì)eBay這個(gè)全球電子商務(wù)的“巨無霸”，馬云沒有退縮。2003年5月，馬云做出了一個(gè)大膽的決定：進(jìn)軍C2C，向eBay易趣挑戰(zhàn)!

這更充分地顯示了馬云“瘋狂”的本性，因?yàn)檫@根本就不是一個(gè)等量級(jí)的決斗，無疑是“螞蟻”和“大象”之間的斗爭。

一聽馬云的這個(gè)想法，當(dāng)時(shí)阿里巴巴的首席技術(shù)官吳炯嚇呆了：“Jack，你瘋了嗎？我在雅虎跟eBay交鋒了那么多年，輸?shù)每诜姆鞘莻€(gè)非?？膳碌木奕恕?/p>

然而，馬云沒被這個(gè)威脅嚇到。2003年7月，阿里巴巴在上海、杭州、北京同時(shí)宣布：投資淘寶網(wǎng)，進(jìn)軍C2C領(lǐng)域!

馬云這個(gè)決定的確是夠“瘋狂”的，而且不是一般的“瘋狂”!后來，馬云到美國華爾街做演講，此時(shí)淘寶已經(jīng)開始上線經(jīng)營幾個(gè)月了。馬云講到淘寶的前景時(shí)，基金經(jīng)理們的表情頓時(shí)“180度大轉(zhuǎn)變”，甚至有位基金經(jīng)理，在當(dāng)場(chǎng)給馬云這場(chǎng)爭斗下了“eBay will win（eBay將贏）”的結(jié)論后，憤然離去。

最后的結(jié)果，令吳炯，令這位相信“eBay will win”的美國基金經(jīng)理大跌眼鏡：淘寶網(wǎng)在不到兩年的時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)了中國C2C市場(chǎng)70%的份額。而那個(gè)號(hào)稱全球老大的“巨無霸”eBay，選擇了止損出局。

正如馬云說的：“我很瘋狂，但是我不愚蠢?！瘪R云的瘋狂并不是那種得意忘形的瘋狂，他的瘋狂在于他的創(chuàng)業(yè)激情，以及強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)。因?yàn)閾碛惺袌?chǎng)眼光，對(duì)于市場(chǎng)上千變?nèi)f化的信息能夠反應(yīng)迅速，并且能夠根據(jù)實(shí)際情況大膽進(jìn)行決策，再輔以周密的計(jì)劃、靈活的處理方式，將設(shè)想轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，這是馬云能夠成功的至關(guān)重要的一點(diǎn)。

與此同時(shí)，他也在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)中體現(xiàn)了他的智慧。成功的創(chuàng)業(yè)者不僅要有瘋狂的斗志，敏銳的市場(chǎng)意識(shí)，并且也要具有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。就像一位優(yōu)秀的司機(jī)，會(huì)根據(jù)路況來決定自己的車速，而且會(huì)系上安全帶，隨時(shí)收聽路況信息，這樣才能夠做到快慢有度，收放自如。