（三）阿里換帥背后三大隱情

面對(duì)市值大跌，內(nèi)憂(yōu)外患，阿里正在經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的挑戰(zhàn)，進(jìn)入了歷史轉(zhuǎn)折、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的嚴(yán)峻時(shí)期，于是時(shí)隔兩年，再次換帥，兩年前是順應(yīng)機(jī)遇，迎接更大挑戰(zhàn)，而這次是迫在眉睫，不得不換。

１ＩＰＯ后自信心膨脹，市值跌破２０００億美元

阿里重視上層戰(zhàn)略卻輕視下層把關(guān)，導(dǎo)致整個(gè)決策系統(tǒng)的失衡，這是阿里的根本性戰(zhàn)略失誤，著重打造商業(yè)模式，追求一日千里的大躍進(jìn)，卻忽視下層的行為管理和細(xì)節(jié)打磨，重視上層團(tuán)隊(duì)的管理和培育，卻忽視淘寶小二的橫行霸道。這個(gè)頭重腳輕的戰(zhàn)略失誤引發(fā)了一系列難以治愈的痼疾，導(dǎo)致工商總局對(duì)阿里銷(xiāo)售行為管理混亂的控訴、對(duì)假貨橫行的淘寶市場(chǎng)的斥責(zé)、對(duì)信用評(píng)價(jià)體系缺陷的指責(zé)，引起阿里和工商總局的互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)。受到來(lái)自京東、蘇寧等Ｂ２Ｃ企業(yè)的壓力，電商征稅的呼吁，致使阿里的市值遭受重創(chuàng)，直破２０００億美元下，創(chuàng)歷史最低。

另一方面，阿里ＩＰＯ無(wú)形中成為阿里員工的枷鎖，阿里創(chuàng)造了史上最大ＩＰＯ，所有的阿里人歡欣鼓舞，阿里巴巴無(wú)不充斥著天朝上國(guó)的自豪感和優(yōu)越感，自信心爆棚，難免放松對(duì)外界環(huán)境的警惕。

阿里是一個(gè)電商運(yùn)營(yíng)航母，進(jìn)可一日千里，退可一落千丈，彈性太大。阿里之所以能夠狂飆突進(jìn)，就在于馬云團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)的戰(zhàn)略張力和營(yíng)銷(xiāo)手段。然而如此龐大的電商體系如果受到一絲跌宕，就會(huì)引起整個(gè)體系的崩盤(pán)，大起大落是阿里必須警惕的達(dá)摩克利斯之劍。

阿里已經(jīng)進(jìn)入資本創(chuàng)業(yè)階段，這是阿里大躍進(jìn)的另一個(gè)原因，阿里的戰(zhàn)略更體現(xiàn)在并購(gòu)上，但是阿里并購(gòu)之后，不同業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的重組與融合影響到產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)新，大戰(zhàn)略下的痼疾讓阿里手腳慌亂。

２移動(dòng)互聯(lián)新布局，應(yīng)對(duì)時(shí)代大變革

２０１４年春，張勇接替陸兆禧，全面負(fù)責(zé)阿里無(wú)線。２０１５年春，俞永福接替陸兆禧，全面負(fù)責(zé)高德，并全權(quán)負(fù)責(zé)阿里移動(dòng)事業(yè)群，２０１５年４月２９日，全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，俞永福帶著阿里移動(dòng)事業(yè)群“６１”業(yè)務(wù)線亮相，涵蓋神馬搜索、ＵＣ瀏覽器、高德地圖、九游游戲平臺(tái)以及阿里文學(xué)，共囊括搜索、瀏覽器、應(yīng)用分發(fā)、地圖、游戲、文學(xué)六大領(lǐng)域，甚至囊括各業(yè)務(wù)的國(guó)際化。此次換帥是阿里在戰(zhàn)移動(dòng)互聯(lián)失敗后再次布局的開(kāi)端，這次更是組合拳密集布局，按照俞永福所說(shuō)，阿里移動(dòng)事業(yè)群要在移動(dòng)端再造一個(gè)阿里巴巴，雖言之過(guò)甚，但顯示了阿里要在移動(dòng)端大戰(zhàn)騰訊的必勝信心。

對(duì)于ＣＥＯ調(diào)整，馬云寫(xiě)了一封信這是年輕人的時(shí)代，強(qiáng)調(diào)這是一種文化傳承：６０后管理層淡出一線，７０后管理層走向前臺(tái)，８０后已成公司最大主力。阿里９０后竟然也有３０００多人，幾乎超過(guò)許多中型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的總?cè)藬?shù)。伴隨７０后陸兆禧卸任，王堅(jiān)、王帥等阿里多名老將也將卸任，將責(zé)任交給７０后、８０后。至此阿里當(dāng)下所有管理者中，８０后管理者占比過(guò)半，達(dá)到５２％，７０后管理者占比達(dá)４５％，同時(shí)阿里集團(tuán)還擁有３０００名９０后員工。

互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云變幻，是年輕人的戰(zhàn)場(chǎng)，活力、思維，創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)，洞見(jiàn)未來(lái)，年輕人自有一套，在接受新生事物和感知科技變化方面具預(yù)見(jiàn)性，好奇心強(qiáng)，敢想敢做。阿里一度用大工廠思維勇戰(zhàn)移動(dòng)互聯(lián)，發(fā)力來(lái)往，攻占社交，慘敗沙場(chǎng)，此時(shí)負(fù)責(zé)阿里無(wú)線的是陸兆禧，而今布局新的移動(dòng)事業(yè)群，毋庸置疑向移動(dòng)端平穩(wěn)過(guò)渡，還需十足把握，接管移動(dòng)事業(yè)群的俞永福和ＣＥＯ逍遙子張勇同屬７０后，阿里把移動(dòng)端的使命移交給年輕一代，以應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的外部大環(huán)境。至此，阿里已經(jīng)完全進(jìn)入了一個(gè)歷史轉(zhuǎn)折階段，憂(yōu)患意識(shí)逐漸清楚，換帥是馬云在這個(gè)臨界點(diǎn)的不得已而為之。

馬云說(shuō)，從ＩＴ時(shí)代到ＤＴ時(shí)代，任何業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新和變革，都必須伴隨組織文化上的創(chuàng)新和變革，阿里為此準(zhǔn)備了１６年。阿里集團(tuán)會(huì)在２０１９年阿里巴巴成立２０周年時(shí)，成為世界上第一個(gè)平臺(tái)銷(xiāo)售過(guò)一萬(wàn)億美元的公司。以電商、金融、物流、數(shù)據(jù)、跨境貿(mào)易等平臺(tái)和服務(wù)，建立起一個(gè)真正的開(kāi)放透明繁榮的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，讓無(wú)數(shù)的企業(yè)方便從事商務(wù)活動(dòng)。應(yīng)對(duì)變化，銷(xiāo)售萬(wàn)億，是馬云寄托在年輕一代人的希望。

３逍遙子個(gè)人作用，有望拉回阿里股價(jià)上漲

而今４３歲的逍遙子張勇８年前加入阿里，擔(dān)任淘寶商城ＣＦＯ，２０１３年升任阿里巴巴集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官（ＣＯＯ），素以沉著冷靜著稱(chēng)，雖然出身財(cái)務(wù)，但張勇對(duì)市場(chǎng)、用戶(hù)等都深有造詣，喜歡直接接觸市場(chǎng)一線，曾經(jīng)助力阿里巴巴打造數(shù)多個(gè)電商平臺(tái)，是“雙十一”購(gòu)物狂歡節(jié)的主要?jiǎng)?chuàng)辦者和操盤(pán)手，是阿里戰(zhàn)略部署的中堅(jiān)力量，可見(jiàn)張勇是阿里ＣＥＯ的最佳人選。另外，對(duì)張勇的任命恰逢阿里巴巴移動(dòng)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，馬云有望憑借張勇的個(gè)人作用和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)完成阿里從ＰＣ到移動(dòng)端的華麗轉(zhuǎn)變。在馬云發(fā)布內(nèi)部公開(kāi)信的當(dāng)天，阿里巴巴股價(jià)在紐交所的交易中大漲近８％，阿里換帥張勇有望拉升阿里的股價(jià)。

從阿里的人事大調(diào)整可以洞見(jiàn)這艘超級(jí)戰(zhàn)艦在經(jīng)歷大起大落過(guò)程中的戰(zhàn)略大調(diào)整。從張建鋒一統(tǒng)淘寶、天貓、聚劃算再到阿里健康、醫(yī)療，從俞永福接管阿里媽媽再到阿里汽車(chē)、阿里智能生活事業(yè)部，阿里正在圍繞各個(gè)垂直業(yè)務(wù)進(jìn)行整合和拆解，似乎成為阿里的家常便飯，所有一切隱隱顯露出阿里的危機(jī)和馬云的憂(yōu)患意識(shí)。阿里交給張勇后，未來(lái)如何挽回社交、Ｏ２Ｏ等業(yè)務(wù)是壓在張勇身上的重?fù)?dān)。