當今的商場是殘酷的,一不小心就直接被淘汰。由于激烈的競爭,慈善行為生存的空間是有限的,領(lǐng)導(dǎo)者不可能總是寬容能力差的人。在一個企業(yè)當中,每一個員工的水平都是不一樣的,每一位領(lǐng)導(dǎo)者都希望員工是高水平的,唯有此才能保持強大的競爭力。因此,面對人才的去留問題,決策者務(wù)必要果斷做決定,當留則留,當棄則棄。
在任何一個企業(yè),沒有員工是完美的。如果一個人因為經(jīng)驗不足等客觀原因?qū)е路稿e誤,領(lǐng)導(dǎo)者可以寬容他,并且……