當(dāng)前位置: 首頁 > 出版圖書 > 社科心理 >不懂心理學(xué)就做不好管理 > 006知道員工的心理需求,才能更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性
006知道員工的心理需求,才能更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性
作者:志朝   |  字?jǐn)?shù):1834  |  更新時(shí)間:2016-07-11 12:04:29  |  分類:

社科心理

在一家企業(yè)中,管理者和員工分屬不同的階層,他們所考慮的事情各不相同,因此他們有著各自不同的需要。管理者手下有眾多的員工,每一位員工的心理需求也不相同。管理者在管理企業(yè)時(shí),需要站在員工的立場(chǎng)上想問題,考慮手下員工的心理需求,然后再?zèng)Q定采取什么樣的管理方式。

著名的管理專家米契爾·拉伯福說:“人的能力是有差異的,要承認(rèn)人的差異,對(duì)人的不同貢獻(xiàn)給予不同回報(bào),要讓每一個(gè)員工都羨慕貢獻(xiàn)者,模仿貢獻(xiàn)者,不斷……





該章節(jié)是收費(fèi)章節(jié),需要訂閱后才能閱讀。您尚未登陸,請(qǐng)您先登陸!


按“鍵盤左鍵←”返回上一章   按“鍵盤右鍵→”進(jìn)入下一章   按“空格鍵”向下滾動(dòng)