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5強(qiáng)化整體,拆散三三兩兩的小圈子
作者:謝國(guó)計(jì)   |  字?jǐn)?shù):1964  |  更新時(shí)間:2016-07-11 10:49:46  |  分類:

職場(chǎng)勵(lì)志

隨著企業(yè)做大做強(qiáng),員工自然也越來(lái)越多,這個(gè)時(shí)候每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)不得不面對(duì)一個(gè)問(wèn)題:小圈子。圈子是人們?yōu)榱说钟L(fēng)險(xiǎn)和危機(jī),保證利益的存續(xù)而存在的一種松散組織。這種組織方式?jīng)]有確定的綱領(lǐng)和組織原則,屬于利益的攻守同盟。

有小圈子不能說(shuō)完全是一種壞事,畢竟每個(gè)人的風(fēng)格和節(jié)奏不一樣,為了讓自己有更高的效率而組合起來(lái)是一種有益的事情。但是當(dāng)這種圈子以利益為目的結(jié)合的時(shí)候,就會(huì)與組織的整體利益產(chǎn)生沖突,即形成了……





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