很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，由于剛剛起步，資金、人力不足，為了節(jié)約用人成本，他們的老板或管理者往往事必躬親，一人多職、一人多勞。當(dāng)公司逐漸發(fā)展壯大時(shí)，他們原本可以把那些不太重要的事情交給下屬去做，但由于他們已經(jīng)習(xí)慣了事必躬親，所以依然凡事親力親為。因此，他們經(jīng)常感嘆“太忙了”，以至于有些重要的事務(wù)都無法及時(shí)處理，這直接導(dǎo)致工作效率的低下。

事實(shí)上，任何一個(gè)企業(yè)，當(dāng)其發(fā)展到一定的階段時(shí)，其經(jīng)營形態(tài)必然會(huì)呈現(xiàn)出多元化、復(fù)雜化的趨勢，其規(guī)模也會(huì)擴(kuò)大，企業(yè)管理者還想事必躬親，再也不是一件輕松的事情。畢竟管理者的精力是有限的，諸葛亮事必躬親，落了個(gè)“出師未捷身先死”，試問，又有幾個(gè)管理者比諸葛亮高明呢？

司馬懿曾聽說諸葛亮什么事情都自己來處理，當(dāng)即斷言：“亮將死矣?！惫黄淙唬痪弥?，諸葛亮真的累死在陣前?？梢姡粋€(gè)不懂得授權(quán)、事必躬親的人，真的沒有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的命，有的也許只是累死、累垮的命，這樣怎么能管理好企業(yè)呢？

要知道，當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者瑣事纏身時(shí)，他往往沒有時(shí)間和精力去聚焦重要問題。而且由于領(lǐng)導(dǎo)者事必躬親，很容易導(dǎo)致新人沒有成長的機(jī)會(huì)，能人沒有發(fā)揮的機(jī)會(huì)。結(jié)果就會(huì)出現(xiàn)兩種情況，要么是蜀中無大將、廖化為先鋒，要么是干脆沒有人才可用，最后領(lǐng)導(dǎo)者不得不更加事必躬親。這樣一來，一個(gè)悲劇性的惡性循環(huán)就誕生了。

汪先生是一家大型民營企業(yè)的總經(jīng)理，他做事認(rèn)真細(xì)致，凡事都要關(guān)注細(xì)節(jié)。就拿招聘員工這件事來說，公司每招聘一個(gè)員工，汪先生都會(huì)把關(guān)，即便臨時(shí)的編制增加都要經(jīng)過汪先生的批準(zhǔn)。這樣直接導(dǎo)致了汪先生忙得暈頭轉(zhuǎn)向，而且讓整個(gè)管理層感到非常郁悶。

公司曾招聘一個(gè)營銷經(jīng)理，這個(gè)職位在組織構(gòu)架中屬于中層經(jīng)理，人事部逐級向上匯報(bào)，經(jīng)過層層通報(bào)，最后匯報(bào)到汪先生這里。前來面試這一職位的不下５０個(gè)人，經(jīng)過層層篩選，最后推薦了５個(gè)人。當(dāng)正式面試開始以后，大家才發(fā)現(xiàn)這幾乎是一段馬拉松式的進(jìn)程。因?yàn)槿耸虏康慕?jīng)理要面試，營銷總監(jiān)也要面試，大區(qū)經(jīng)理還要面試，最后汪先生還要親自詢問。

有趣的是，除了汪先生之外，其他管理者在面試５個(gè)應(yīng)聘者時(shí)，都不表態(tài)相中哪位，也不篩選，可能他們早已習(xí)慣了不做決定。在這個(gè)過程中，有３個(gè)應(yīng)聘者無法忍受如此漫長的面試過程，中途退出了。剩下的兩人最后見到了汪先生，據(jù)說汪先生的面試比所有管理者都仔細(xì)，他的面試持續(xù)了兩個(gè)小時(shí)，但由于汪先生特別忙，因此等待一個(gè)面試往往要花一個(gè)月的時(shí)間。

經(jīng)過６個(gè)月的折騰，終于招聘來一位營銷經(jīng)理。然而，最終獲得這一職位的候選人陳濤上了半年班就決定辭職，詢問陳濤原因，陳濤是這么說的：“我最不能接受的是公司的效率問題，連招聘一個(gè)促銷員都需要大區(qū)經(jīng)理申請，大區(qū)經(jīng)理再向上級申請，下級管理者沒有一點(diǎn)權(quán)力，有好的想法也不能及時(shí)實(shí)行?！?/p>

陳濤還說：“在這里，每個(gè)管理者都是一個(gè)中轉(zhuǎn)站，只要有汪總在，只要他這種管理方式不變，企業(yè)整個(gè)氛圍就變不了。在這種氛圍下，大家都覺得很累，都在假裝干活，其實(shí)大家都沒有創(chuàng)造多少價(jià)值?！?/p>

實(shí)際上，正常的面試流程根本不需要這么復(fù)雜、繁瑣，只要人力資源部門的負(fù)責(zé)人面試應(yīng)聘者，選出幾個(gè)候選人，再將候選人推薦給營銷總監(jiān)面試即可。汪先生做事細(xì)致無話可說，但是他的做法直接導(dǎo)致下級管理者手中無權(quán)，也導(dǎo)致自己陷入忙碌之中，在瑣碎的事務(wù)中根本脫不開身。

一個(gè)真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該懂得放權(quán)，懂得什么事情是自己應(yīng)該做的，什么事情應(yīng)該交給下屬。只有認(rèn)清了這一點(diǎn)，他們才能輕松地從瑣事中抽身而出，才能把主要精力放在影響公司命運(yùn)、事關(guān)公司前途的問題上，才能把這些問題處理好，從而為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

美國投資大師喬治·索羅斯就是這么做的，他對部下采取“放任”的態(tài)度，把公司的很多事情都交給員工去打理。他鼓勵(lì)員工“先斬后奏”，經(jīng)常對員工說：“很多事情你們自己拿主意就好，不用事前向我請示，如果每件事情都向我匯報(bào)會(huì)錯(cuò)失掉很多時(shí)機(jī)?！彼髁_斯為什么大膽放權(quán)給員工呢？其實(shí)，這與一件事情有很大關(guān)系。

有一次，索羅斯從國外出差回到辦公室，還沒坐下來，秘書就抱著一大疊文件過來讓他簽字。這些文件都是他出差的日子里積下來的，索羅斯翻看了文件之后，發(fā)現(xiàn)里面有幾個(gè)文件還非常重要。索羅斯非常生氣地質(zhì)問道：“部門的經(jīng)理都在忙什么，這些文件為什么不讓他們簽，你知道耽誤的幾天浪費(fèi)掉多少機(jī)會(huì)嗎？”

秘書一臉委屈地答道：“這都是你自己定下的制度，每份重要文件都必須交給你親自過目?！?/p>

索羅斯聽后，馬上想起他曾經(jīng)在一次會(huì)議上說過這句話，頓時(shí)覺得自己真是搬起石頭砸自己的腳。于是他立即召開部門經(jīng)理會(huì)議，向大家宣布了一個(gè)重要決定：“除非碰到你們沒有辦法解決的事兒，否則不要來打攪我打球?！?/p>

從此，秘書再也沒有抱著成堆的文件來找索羅斯簽字。

有時(shí)候，索羅斯會(huì)自我解嘲道：“這幫家伙都把我晾在一邊，不再理我了?！闭?yàn)樗髁_斯懂得有所為，有所不為，懂得下放權(quán)力，他才能有更多的時(shí)間去思考公司戰(zhàn)略層面上的問題。

當(dāng)然，下放權(quán)力給員工，并不意味著管理者對員工的工作進(jìn)展不聞不問，任由員工“胡作非為”，而是讓員工主動(dòng)承擔(dān)起屬于自己的責(zé)任。管理者只有做到了這點(diǎn)，員工才能有機(jī)會(huì)獲得成長，也才能讓自己告別“窮忙”一族，更好地去思考和把握企業(yè)發(fā)展的大局。

所以，聰明的領(lǐng)導(dǎo)者一定要懂得抓大放小，要懂得抓權(quán)，更應(yīng)該學(xué)會(huì)放權(quán)，因?yàn)椤胺稚怼庇行g(shù)的關(guān)鍵在放權(quán)，管理好企業(yè)的秘訣也在于放權(quán)。只有真正放權(quán)，才能充分調(diào)動(dòng)起每一個(gè)員工和下級管理者的聰明才智和工作積極性，才能把事業(yè)經(jīng)營得紅紅火火。