這樣的話，從基層之中一步步培養(yǎng)起來(lái)的干部，公司的凝聚力，和員工的忠誠(chéng)度，都會(huì)提升不少，不會(huì)好像一盤散沙，誰(shuí)也不服誰(shuí)。而且，張勇也不知道他們都能力到達(dá)什么地步，難以完全地相信對(duì)方。
唯才是用，這是一個(gè)道理，但聘請(qǐng)回來(lái)的員工，不知道其真正能力到達(dá)什么程度，要是賦予重任，對(duì)方能力不足的話，那只會(huì)害到公司。
考慮再三，張勇倒寧愿是一步步地將小周幾個(gè)培養(yǎng)起來(lái)，那樣反而用起來(lái)得心應(yīng)手，對(duì)公司發(fā)展也有最大的幫……
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