1997年1月18日，那天很冷。史玉柱正在召開一場名為“批評與自我批評”的內(nèi)部會議。當天下午4點多，一份重要文件轉(zhuǎn)給了史玉柱。第一頁紙的標題是一篇《巨人史玉柱身陷重圍》的報道，文字涉及“巨人集團資產(chǎn)已被法院查封”“集團本部職工三個月未發(fā)工資”等方面的內(nèi)容。這是壓在身上的最后一根稻草，史玉柱在自己的本子上寫下四個字——“天亡我也”，他合上本子后繼續(xù)開會。

時間再往前推移五年，M-6*03漢卡銷售量居全國同類產(chǎn)品之首，獲純利1000萬元。巨人公司更名為珠海巨人高科技集團公司，注冊資金1.19億元，年底，公司純獲利3500萬元，年發(fā)展速度提高500%。

1993年1—3月，黨和國家領導人楊尚昆、李鵬、田紀云、李鐵映先后到巨人集團視察。李鵬給巨人的題詞是：“青年科技人才是國家的脊梁?！?993年1月，巨人集團在北京、上海、成都等地成立了8家全資子公司。8月又開發(fā)出一批新產(chǎn)品。9月，史玉柱榮獲廣東優(yōu)秀科技企業(yè)家稱號。1994年6月，史玉柱被評為中國十大改革風云人物。同月，江澤民視察巨人集團，并用巨人中文手寫電腦題詞：“中國人就應該成為巨人?！?/p>

當成功的時候，你就會對自己有高估的預判，會被大好的形勢蒙蔽雙眼。亞里士多德說過：“人最得意的時候，會有最大的不幸光臨?！边@世上有很多人，并不是被失敗打敗的，而是被勝利擊垮的。因為一個人志得意滿的時候，往往會被勝利或榮耀沖昏了頭腦而失去應有的冷靜。這時，即使外部環(huán)境發(fā)生了變化，或是災難即將來臨，得意者卻有可能全然不覺，從而讓自己遭受打擊或面臨更大的災難。要知道這世間沒有永遠的勝利者。一個人也不可能事事占得先機，得意時更需淡定面對。

開過車的人都知道，越是平坦寬闊的大道，開車時越容易出問題。因為道路太平坦，視野太開闊，人的精神就容易麻痹。所以，有經(jīng)驗的設計師在設計高速公路時，都會故意裁直取曲，故意設計一些彎道。微軟的比爾·蓋茨深知微軟已經(jīng)在全球站穩(wěn)腳跟，但是還不到志得意滿的時候，所以他總是在說：“微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月。”海爾的張瑞敏也說過類似的話：“每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵。”形勢一片大好往往讓人忘記危機，甚至對一些小錯誤視而不見，正所謂千里之堤毀于蟻穴，小錯誤正是大潰敗的開始。真正的企業(yè)家不會因為“形勢大好”就放松警惕，他們會時時刻刻緊盯自己走過的路，不會為些許成績沾沾自喜，而是保持冷靜的頭腦，遠離失敗的深淵。

電商凡客曾經(jīng)在中國風靡一時，尤其在垂直電商領域幾乎做到了業(yè)內(nèi)第一的位置。凡客出身“貴族”，在雷軍和陳年的努力運作下，經(jīng)過7輪融資，總額超5.3億美元，投資方包括聯(lián)創(chuàng)策源、IDG資本等，最高估值高達50億美元?！胺部腕w”也曾火爆于各大媒體、微博，然而在繁榮過后，凡客依然還是一件襯衫。在凡客飛速發(fā)展的階段，凡客的員工數(shù)以萬計，隨著高管離職、公司內(nèi)斗消耗，如今剩下300余人，凡客的輝煌盛景不再讓人唏噓不已。凡客的失敗原因是多方面的，但是其中不乏對形勢判斷失誤以及停滯不前的錯誤，凡客以為即將“承包”全國青年的襯衫，其實并沒有，繁榮是虛假的，消費者是善變的，他們轉(zhuǎn)換一個品牌的速度非?？欤曳部瓦t遲不能拿出真正有競爭力的產(chǎn)品或者服務，衰敗自然在情理之中。

其實，“形勢一片大好”往往只是一廂情愿的判斷，市場每時每刻都在變化當中，如果因為取得了一些小小的成就便開始對自己做過高的判斷，那么下一步很容易就“踏空崴腳”，所以在所謂形勢一片大好的時候最應該提高警惕，時刻做好對危機的應急處理準備，同時還要不執(zhí)著于自己的成功之路。路是可以變的，很多人失敗就是因為他們覺得自己走的道路帶來了成功，便一直在走，殊不知市場早就發(fā)生了變化。

王之渙有一句詩：“欲窮千里目，更上一層樓?！币粋€人如果身處一個階段的成功，千萬不要在此停留止步，覺得這一刻的成功值得享受。如果你再往上走，就會發(fā)現(xiàn)自己取得的成就其實微不足道，上面還有更好的風景在等著你。