在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)大潮中，任正非靠著豐富的經(jīng)驗(yàn)和驚人的膽識(shí)將自己的企業(yè)由小做大，由弱變強(qiáng)，得到了社會(huì)的認(rèn)可，使企業(yè)步入了強(qiáng)企之林。如今的華為，擁有來(lái)自156個(gè)國(guó)家和地區(qū)的超過(guò)15萬(wàn)名員工，在許多寒門學(xué)子的眼中，任正非無(wú)疑是他們眼中的伯樂(lè)，給了他們更好的就業(yè)機(jī)會(huì)?；蛟S在很多人看來(lái)，任正非現(xiàn)在的生活很風(fēng)光，讓人不禁“羨慕嫉妒恨”。可是，你別忘了，任正非之所以能夠擁有現(xiàn)在這一切，是因?yàn)樗冻隽顺Ｈ怂鶡o(wú)法想象的代價(jià)，包括艱辛和汗水，苦難與親情。
創(chuàng)立華為開(kāi)始，任正非就無(wú)暇顧及父母的生活，以致母親糖尿病很嚴(yán)重的時(shí)候他還不知道。華為規(guī)模發(fā)展后，管理轉(zhuǎn)換的壓力十分巨大，任正非不僅照顧不了父母，連自己也照顧不了，任正非自己的身體也是那一段時(shí)間累垮的。
1995年，任正非的父親在昆明街頭的小攤上買了一瓶塑料包裝的軟飲料，吃后拉肚子，全身衰竭去世。
2000年1月8日，任正非參與了一個(gè)訪問(wèn)伊朗的活動(dòng)，身在伊朗的任正非剛剛結(jié)束了忙碌的活動(dòng)，就接到公司高層打來(lái)的電話，任媽媽出事了。任正非的母親出了車禍，已被送往醫(yī)院。任正非接到消息后心急如焚，當(dāng)下趕往機(jī)場(chǎng)，買了最早的一張機(jī)票回國(guó)。下了飛機(jī)后，任正非沒(méi)做任何停留，第一時(shí)間趕往了醫(yī)院。任正非回到媽媽身邊沒(méi)多長(zhǎng)時(shí)間，媽媽就溘然去世。
父母先后離開(kāi)，任正非悲痛萬(wàn)分又后悔不已。他的悔恨心情難以形容，他說(shuō)：“我也因此理解了要奮斗就會(huì)有犧牲，華為的成功，使我失去了孝敬父母的機(jī)會(huì)與責(zé)任，也綃蝕了自己的健康?！?/p>
6年之后，任正非已從父母離去的傷痛中走了出來(lái)，而由他執(zhí)掌的華為公司也終于擺脫了互聯(lián)網(wǎng)寒冷恐怖的冬天，2006年，全年銷售收入達(dá)到656億元人民幣，服務(wù)全球用戶量突破10億。華為毫無(wú)爭(zhēng)議地成為世界級(jí)的通信設(shè)備制造商，不僅在國(guó)內(nèi)牢牢把住了第一的位置，在國(guó)際上即便連思科這樣的勁敵也不敢小覷。
2006年，對(duì)于當(dāng)時(shí)61歲的任正非而言，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到可以停下腳步，稍做休息的時(shí)候。當(dāng)華為終于在國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際市場(chǎng)上擁有了屬于自己的一席之地時(shí)，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中興通訊、大唐等正在奮力直追，而國(guó)際勁敵西門子、愛(ài)立信等也鑒于華為等新生代力量的強(qiáng)大，紛紛選擇了合并。這使得華為再次面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)和巨大的壓力，因此，任正非將生存的危機(jī)感和焦慮感傳達(dá)給了每一個(gè)華為人，并一直強(qiáng)調(diào)艱苦奮斗的重要性。
這種自上而下的危機(jī)感彌漫在整個(gè)公司，使得每一個(gè)華為人兢兢業(yè)業(yè)，不敢有一絲懈怠。早期的“墊子文化”“狼性文化”就是這種文化的具體表現(xiàn)。
外界對(duì)于華為的這種文化爭(zhēng)議頗多，再加上華為員工流動(dòng)性很大，一旦華為出現(xiàn)類似于“胡新宇事件”，就會(huì)引起陣陣輿論狂潮。尤其是如今華為的員工更多的是80后的新青年，他們比起自己的前輩，更講究個(gè)性張揚(yáng)，更注重以自我為重心，自然與華為的這種“艱苦奮斗”精神多少有些格格不入。這也是華為人力資源管理近幾年遇到的比較棘手的問(wèn)題。
但是，一切的爭(zhēng)議和埋怨到了任正非這里，都無(wú)從立足。早在1998年，他就在《我們向美國(guó)人民學(xué)習(xí)什么》中強(qiáng)調(diào)了艱苦奮斗精神和忘我獻(xiàn)身精神對(duì)于華為的重要性。
多年來(lái)筆者接觸過(guò)相當(dāng)多的美國(guó)科技人員，由于一種機(jī)制的推動(dòng)，非常多的人都十分敬業(yè)，苦苦地追求著成功，這是一種普遍的現(xiàn)象，而非個(gè)例。比爾·蓋茨初期沒(méi)有電視機(jī)，而是由他父親幫他看新聞后告訴他。有些人不理解，因此也不會(huì)理解中國(guó)的許多科技工作者在那么低的收入中的忘我?jiàn)^斗與犧牲精神。理解不了“兩彈一星”是怎么做出來(lái)的，理解不了袁隆平為什么還那么“農(nóng)民”。大慶鐵人王啟明不就是這么苦苦探索二三十年，研究分層注水、壓裂，使大慶穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)成為世界奇跡的嗎？
2015年，當(dāng)記者問(wèn)任正非“今年您70歲，雖然還不老，但世界很多比您年輕的企業(yè)家已經(jīng)在未來(lái)接班人上布局，未來(lái)誰(shuí)能接過(guò)您精神領(lǐng)袖的接力棒？”時(shí)，任正非沒(méi)有直接回答，而是說(shuō)：“先講我兩個(gè)朋友的故事。一個(gè)朋友是AIG創(chuàng)始人柏林伯格，88歲，每天早上做50個(gè)俯臥撐，晚上做50個(gè)俯臥撐。他88歲到深圳來(lái)，跟我談到三年以后他就退休了，他把公司交給誰(shuí)。其實(shí)錢伯斯找接班人的時(shí)候，他本人也征求過(guò)我的意見(jiàn)，雖然我們是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還是有交流的，當(dāng)然，我不知道他們誰(shuí)接班更好。另一個(gè)朋友是馬世民，現(xiàn)在應(yīng)該是78歲了。大前年9月7號(hào)，他在倫敦辦公室請(qǐng)我吃飯，讓我伸頭出去看碎片大廈。那個(gè)碎片大廈有1680英尺，老頭子三天前沿著繩子，從頂上溜下來(lái)。我們出國(guó)，經(jīng)常遇到七八十歲的老頭親自開(kāi)飛機(jī)來(lái)接我們，也許是為了證明他們不老。在國(guó)外，很多人是生命不息、奮斗不息。我是中國(guó)人，不會(huì)像他們一樣，是會(huì)老的?！?/p>
任正非說(shuō)：“華為的接班人，除了視野、品格、意志要求之外，還要具備對(duì)價(jià)值評(píng)價(jià)的高瞻遠(yuǎn)矚，和駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力。華為的接班人，要具有全球市場(chǎng)格局的視野，交易、服務(wù)目標(biāo)執(zhí)行的能力以及對(duì)新技術(shù)與客戶需求的深刻理解，而且具有不故步自封的能力?！?/p>
所以，任正非說(shuō)：“我哪一天退休，取決于接班團(tuán)隊(duì)他們哪天不需要我了。在此之前，我會(huì)繼續(xù)為華為奉獻(xiàn)我的時(shí)間，哪怕最后犧牲自己也在所不辭?！?/p>
