華為是一家令人尊敬的企業(yè)——許多人這樣評價華為，包括它的競爭對手。在2015年的最后一天，華為公布了2015年的銷售額——高達(dá)3900億元人民幣，將曾經(jīng)的電信設(shè)備領(lǐng)域的龍頭老大“愛立信”公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，一舉成為全球最大的移動通信網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商。

1988年，任正非創(chuàng)辦華為技術(shù)有限公司時已經(jīng)44歲，對于大多數(shù)中國人來說，已經(jīng)可以開始考慮如何安排退休了。這家只有6個員工，資產(chǎn)21000元，租賃了另外一家電子工廠六樓來辦公的企業(yè)，與當(dāng)時其他的公司并無二致。20年后的今天，華為成了全球通信電子業(yè)的巨頭，這簡直是個神話。

當(dāng)時，零起步的華為無論是資金還是競爭實力都無法與對手在大、中城市參與競爭。但華為公司的創(chuàng)始人任正非看到：縣城以及農(nóng)村更廣闊的市場是國外廠商尚未涉足的領(lǐng)域，這為華為帶來了機(jī)會。1992年，華為開始研發(fā)并推出農(nóng)村數(shù)字交換解決方案。農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)役正式打響。很快，華為培養(yǎng)起一支精良的營銷隊伍，成長起來一個研發(fā)團(tuán)隊。

由“農(nóng)村”進(jìn)入“城市”，華為遭遇了強(qiáng)大的競爭，很多中心城市和發(fā)達(dá)省份的電信部門不信任華為的產(chǎn)品。針對這樣的特點，任正非想出了外國同行做夢也不會想到的方法：他游說各地電信局，由華為與電信職工集資成立合資企業(yè)。任正非與電信局成立合資公司的嘗試最早開始于1993年。

當(dāng)時華為資金非常緊張，根據(jù)當(dāng)時的規(guī)定，銀行又不能給予民營科技企業(yè)貸款，正是在這種情況下，任正非東奔西跑，磨破嘴皮硬是說服了17個省市級電信局合資成立了一家名叫莫貝克的公司。后者出資3900萬元，任正非承諾每年給予33%的高額回報。正是這種合資模式讓華為逐漸做大。在1995年，公司銷售額達(dá)15億元人民幣。隨著自有資金實力不斷增強(qiáng)，華為發(fā)動城市戰(zhàn)的資本逐漸積累完成。至此華為正式將市場目標(biāo)轉(zhuǎn)移到中國主要城市。任正非在起步之初，依靠“農(nóng)村包圍城市”的策略，從一些偏遠(yuǎn)的城鎮(zhèn)電信局突破，迅速搶去了一塊大公司們還沒有顧及的“蛋糕”。

之后華為的發(fā)展有些坎坷，公司內(nèi)部所有的變革人力資源系統(tǒng)、管理體系、流程體系，都是在1996年到2004年這8年內(nèi)完成的。這一階段也是華為面臨困難最多，差點“死”掉的時期，尤其2002年、2003年，華為業(yè)績下滑，任正非每天連覺都睡不好。也正是這一階段，通過管理變革，華為在之后的幾年里銷售收入越來越好，逐漸成為國內(nèi)第一，并開始走向海外，真正成為國際化的公司。

這一期間華為公司先后在光網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)領(lǐng)域和移動企業(yè)網(wǎng)領(lǐng)域進(jìn)行并購，并剝離大量工廠以及光纖、線纜等業(yè)務(wù)。通過剝離和合并，華為完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和融資，繼續(xù)開動國際化高速發(fā)展列車，發(fā)展成全球第二大電信設(shè)備商。在2004年，華為成為中國高科技企業(yè)的代表，同年，任正非也入選了美國《時代》雜志評選的全球100名有影響力的企業(yè)家。

也許在外人看來，華為的現(xiàn)在已經(jīng)足夠成功，但任正非并不這樣認(rèn)為。“經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。華為才發(fā)展了十幾年，絕不能算作成功，能夠長期持續(xù)地存活，成就百年基業(yè)，也許才是成功?！?/p>

對中國企業(yè)而言，“百年”或許只是代表了一種象征性的時間尺度，其內(nèi)在折射出的是做“百年企業(yè)”的夢想、向往、決心和考慮問題的尺度。馬云在創(chuàng)業(yè)之初就說自己要做一個“102年”的企業(yè)?！白?02年的企業(yè)”是馬云的偉大夢想。要創(chuàng)造偉大中國企業(yè)的神話，與華為公司一樣，阿里巴巴以后要走的路還很長。

對于明天，沒有人敢預(yù)言什么，唯一可以確定的是什么都有可能。因此，很多企業(yè)人都在今天乃至昨天就已經(jīng)開始準(zhǔn)備?，F(xiàn)在的輝煌，并不等于未來的輝煌。在當(dāng)今這樣復(fù)雜的環(huán)境里，如果企業(yè)認(rèn)為自己既有品牌又有實力，明天應(yīng)該沒有什么問題，那么企業(yè)很可能會發(fā)現(xiàn)自己沒有明天。例如，從前的一些知名企業(yè)，現(xiàn)在都已經(jīng)不復(fù)存在，成為流星企業(yè)。

“小霸王其樂無窮!”這句極為經(jīng)典的廣告語，想必很多80后以及一大部分90后應(yīng)該非常熟悉，若是各自說到童年最美好的回憶，“小霸王”必定是其中之一。曾經(jīng)輝煌的時候，“小霸王”可以說是一統(tǒng)國內(nèi)游戲機(jī)市場，而多年之后的今天，小霸王游戲機(jī)在市場上早已不見蹤跡。

在20世紀(jì)90年代初期，家里大人能給孩子買游戲機(jī)的非常少，一則那時游戲機(jī)并不便宜；二則游戲這東西，永遠(yuǎn)都是大人不愿意孩子觸碰的禁忌。但是，最早進(jìn)入中國內(nèi)地的游戲機(jī)是任天堂紅白機(jī)，不過那時候紅白機(jī)賣價不低，而一盤卡帶的價格更是貴得離譜。在當(dāng)時那種消費(fèi)能力和價格落差很大的情況下，很多人改行做起了游戲，小霸王和無數(shù)盜版卡帶也由此應(yīng)運(yùn)而生。

中山市小霸王電子工業(yè)有限公司從1992年起開發(fā)、生產(chǎn)學(xué)習(xí)機(jī)，在總經(jīng)理段永平的帶領(lǐng)下，企業(yè)迅速成為學(xué)習(xí)機(jī)行業(yè)的霸主。不出三年的時間，小霸王的產(chǎn)值就飆升到10億元人民幣以上，品牌評估價值約為5億元。然而好景不長，沒過多久，由于和小霸王電子工業(yè)公司所屬的怡華集團(tuán)高層“改制”意見不合，身為職業(yè)經(jīng)理人的段永平選擇了辭職，并帶走了小霸王3個生產(chǎn)人員和3個開發(fā)人員，并在同年創(chuàng)立步步高公司。

1997年，24家經(jīng)銷商集體投奔步步高。失去段永平以后的小霸王迅速跌入了黑暗的深淵，并黯然退出了家電第一梯隊的競爭行列，從1992年發(fā)跡到1997年消退，其間不過5年時間。

縱觀全球，20世紀(jì)七八十年代的世界500強(qiáng)企業(yè)中，在今天有很多都已經(jīng)折翼隕落。而且這其中多數(shù)公司最后的下場并不是很好，不是被兼并，就是已經(jīng)破產(chǎn)。在日本和歐洲，所有公司的平均壽命是12.5年。40%的公司不到10年便夭折了，即便是大型公司，也很難維持40年。在美國，平均有62%的公司存活不到5年，壽命超過20年的公司只占公司總數(shù)的10%，只有2%的公司能存活50年以上。

對于企業(yè)家而言，一定要明白一點，今天輝煌不等于明天輝煌，今天落后不等于永遠(yuǎn)落后。作為一個取得一定成就的企業(yè)經(jīng)營者，要時刻保持清醒的頭腦；作為一個身處困境的企業(yè)經(jīng)營者，也不必氣餒。想要做一家長久的公司，就必須調(diào)整好自己的心態(tài)，只有自己做到嚴(yán)謹(jǐn)、專注，成功才有可能一直伴你左右。