5.新生事物都是在非議中成長(zhǎng)的

馬云在一次采訪中稱阿里巴巴從成立以來一直備受質(zhì)疑：“我一路走來備受質(zhì)疑，許多人懷疑它，拒絕它，誹謗它，這就是新生事物。如果每個(gè)都認(rèn)同了還輪到我們做嗎？每個(gè)新生事物都是在非議中成長(zhǎng)的，要成就一番事業(yè)需要超前的眼光，敏銳的觸覺，就是要做一些別人暫時(shí)不敢做的事，才能把握住先機(jī)，當(dāng)別人明白了，我們已經(jīng)成功了。當(dāng)別人理解了，我們已經(jīng)富有了。”

在做中國(guó)黃頁的時(shí)候，親朋好友都反對(duì)，馬云回憶說：“當(dāng)我連上網(wǎng)的那天，我邀請(qǐng)了朋友以及電視臺(tái)的人來我的房間觀看，那是速度很慢的撥號(hào)上網(wǎng)連接方式，我們足足等了三個(gè)半小時(shí)才打開一半的網(wǎng)頁。為了等網(wǎng)頁出來，我們喝酒、看電視、打牌。但是，我仍然相當(dāng)自豪。我給他們證明了互聯(lián)網(wǎng)的存在?！?/p>

馬云四處推銷自己的網(wǎng)站，被很多企業(yè)的老板認(rèn)為是騙子，有時(shí)候?qū)λ膽B(tài)度非常不好，但是馬云還是堅(jiān)持走進(jìn)一家一家的企業(yè)，推銷自己網(wǎng)站的好處。

后來創(chuàng)立阿里巴巴，馬云的B2B模式也被人誤解和非議，認(rèn)為他是異想天開。很多人都說：“如果阿里巴巴能成功，無疑就是把一艘萬噸輪船抬到喜馬拉雅山頂峰上面?！瘪R云不厭其煩地演講，在各國(guó)之間飛來飛去，甚至一個(gè)月能飛三次歐洲，不斷跟人講著自己的模式的好處，在他的不懈努力下終于有了回報(bào)，慢慢地，再也沒有人說他的模式“垃圾”了。如今阿里巴巴的市值將近上千億元，大家紛紛鼓掌祝賀馬云成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界的奇才和領(lǐng)袖。

由于社會(huì)原因或思維慣性，人們對(duì)新生事物的反應(yīng)都是遲鈍的、懷疑的，甚至是反對(duì)的。每當(dāng)一種新生事物出現(xiàn)時(shí)，必遭一部分人反對(duì)，而且還聲勢(shì)浩大，危言聳聽，鬧得人心惶惶。于是，很多新生事物的帶頭人就熬不住這樣的言論沖擊，最終放棄了原來的堅(jiān)持，偃旗息鼓了。

但是，大浪淘沙，總有一些新生事物會(huì)通過社會(huì)輿論以及懷著敵視態(tài)度的人們的考驗(yàn)，堅(jiān)持到最后，獲得成功。馬云敢于頂著非議堅(jiān)持了這么多年最后取得成功，源于他的自信，源于他相信自己的東西是有獨(dú)特價(jià)值的。

馬云在創(chuàng)業(yè)的過程中，一直強(qiáng)調(diào)的是永遠(yuǎn)對(duì)自己說Yes!因?yàn)樗?，很多時(shí)候，被別人說服往往是犯錯(cuò)的開始，信別人不如信自己。當(dāng)然，這并不容易做到，尤其是在重大決定前，要力排眾議就更加不易。馬云對(duì)自己堅(jiān)持的東西有一種執(zhí)拗的自信，他不怕非議，也不怕別人質(zhì)疑自己，他用自己的創(chuàng)造力創(chuàng)造出的模式引起大家非議，而他又用業(yè)績(jī)讓大家閉上了嘴巴。馬云曾說：“他們說第一天開始已聽不懂我的話，但還是每年投錢進(jìn)來，現(xiàn)在他們都說：‘Jack，我不跟你吵，你去干吧!’我跟公司COO也是吵了6年了。每年我們打賭1萬元看我說出的話能否做到，結(jié)果第7年他就不跟我吵了，也不再跟我賭了。”

很多人在創(chuàng)業(yè)的過程中都會(huì)遭遇到親朋好友的反對(duì)或者質(zhì)疑，“你做這個(gè)肯定不行”或者“你太異想天開了”。有的人聽到類似這樣的話就開始懷疑自己的判斷，開始否定自己的想法，哪怕那是一個(gè)非常好的創(chuàng)意，僅僅因?yàn)閯e人的非議就被否定，這是非常可惜的。要知道新生事物沒有經(jīng)過事實(shí)的驗(yàn)證，別人可以說它不好，不能成功，但那只是一面之詞，一定要親手驗(yàn)證才會(huì)知道事情的可行性。

馬云曾經(jīng)對(duì)年輕人建議道：“人必須要有自己堅(jiān)信不疑的事情，沒有堅(jiān)信不疑的事情，那你不會(huì)走下去的，你開始堅(jiān)信了一點(diǎn)點(diǎn)，會(huì)越做越有意思。”他還鼓勵(lì)大家說：“不管別人怎么說，我們堅(jiān)信一定不在乎別人怎么看待我們，我們?cè)诤踉趺纯创@個(gè)世界，如何按照我們的既定夢(mèng)想一步步往前走，這是做任何事一定要走的一條路?！?/p>

在愛因斯坦的“相對(duì)論”發(fā)表之后，受到來自學(xué)術(shù)界四面八方的許多懷疑和炮轟。更有甚者炮制了一本《百人駁相對(duì)論》，搜集整理了一批所謂名流的言論，以此來對(duì)這一理論進(jìn)行聲勢(shì)浩大的抨擊。

即使外界人聲鼎沸，愛因斯坦卻絲毫不為所動(dòng)，他對(duì)他們的撻伐不屑一顧。他說：“假如我的理論是錯(cuò)的，一個(gè)人反駁就夠了，一百個(gè)零加起來還是零。”他堅(jiān)定了自己的信念，由得外界的風(fēng)聲鶴唳隨便去，潛心堅(jiān)持研究，終于使“相對(duì)論”成為20世紀(jì)偉大的理論。

一個(gè)想創(chuàng)業(yè)的人，懷揣著自己的不被人看好的想法或者技術(shù)時(shí)，不要輕易被別人的非議所擊退，只要你堅(jiān)信自己的東西能行、有發(fā)展的未來，那么就大膽地做，總有一天你會(huì)向人證明你是對(duì)的。

6.馬云：企業(yè)家要有情懷

2016年初，馬云的“湖畔大學(xué)”再度開學(xué)，按照湖畔大學(xué)官網(wǎng)的說法，馬云創(chuàng)辦的這所學(xué)校，使命是發(fā)現(xiàn)真正具有企業(yè)家精神的創(chuàng)業(yè)者，學(xué)員在這里將學(xué)習(xí)和探究如何避免失敗，把握未來。

湖畔大學(xué)的招生是極為嚴(yán)格的，首先必須是創(chuàng)業(yè)3年以上的企業(yè)決策者，還得提供企業(yè)3年完稅證明，公司規(guī)模超過30人。最有意思的是，湖畔大學(xué)今年新增了一個(gè)門檻，申請(qǐng)人必須要有3位推薦人，其中至少1位是湖畔大學(xué)的指定推薦人。

馬云在湖畔大學(xué)的“開學(xué)典禮”上發(fā)表了一篇長(zhǎng)演講，他講道：“是否有企業(yè)家精神，是否對(duì)問題的看法不一樣，是否對(duì)問題認(rèn)識(shí)的深度不一樣、廣度不一樣，是否有強(qiáng)大的情懷，這是我們希望去建立起來的……我們到底要辦一個(gè)什么樣的學(xué)校，這個(gè)學(xué)校跟MBA有什么區(qū)別，跟哈佛有什么區(qū)別，跟北大清華有什么區(qū)別，我們?cè)撜惺裁礃拥膶W(xué)生？我們經(jīng)過很長(zhǎng)時(shí)間的思考。其實(shí)很多時(shí)候想得越久，不一定想對(duì)的事情都做得到，先成立再說。憑著一股勁，我們經(jīng)過七年的思考，成立了湖畔大學(xué)?！?/p>

馬云表示湖畔大學(xué)要教授的是一種企業(yè)家情懷，他希望越來越多有責(zé)任的企業(yè)家來自中國(guó)，來自湖畔大學(xué)。在馬云的思想里，做生意是一項(xiàng)事業(yè)，是一項(xiàng)有意義的活動(dòng)，不是簡(jiǎn)單地找些人工作來賺錢。

企業(yè)家情懷就是一種夢(mèng)想。喬布斯的情懷是讓科技與美結(jié)合起來，創(chuàng)造出藝術(shù)品一樣的電子產(chǎn)品，他做到了。施密特和布林創(chuàng)立Google，為的是讓全世界的人都能得到免費(fèi)、快速的搜索，他們做到了。一種真正的企業(yè)家情懷，是可以讓企業(yè)家堅(jiān)持走過艱難困境，走向成功的。因?yàn)橹挥挟?dāng)你發(fā)自內(nèi)心地想做成一項(xiàng)事業(yè)時(shí)，才可能迸發(fā)出超越想象的毅力和精神，才可能不計(jì)一切地去做這件事情。

羅永浩和錘子手機(jī)近年來被人們熟知，大家對(duì)其也有一些爭(zhēng)議。羅永浩作為曾經(jīng)的英語教師，在創(chuàng)辦手機(jī)品牌這一路上經(jīng)歷了非常多的困難。而羅永浩被廣大網(wǎng)友最津津樂道的就是他所言的“情懷”。羅永浩認(rèn)為國(guó)產(chǎn)手機(jī)不好用，而且不好看，卻大量地充斥著市場(chǎng)，他決定成立自己的手機(jī)公司，創(chuàng)造出優(yōu)美得與iPhone相媲美，同時(shí)功能又強(qiáng)大的國(guó)產(chǎn)手機(jī)。

帶著這個(gè)情懷夢(mèng)想，羅永浩費(fèi)了好大勁集資創(chuàng)立了錘子科技，又經(jīng)過兩年的研發(fā)準(zhǔn)備，才把第一代錘子手機(jī)推出市場(chǎng)。在錘子成立初期，羅永浩整天和軟件團(tuán)隊(duì)待在一起，學(xué)喬布斯那樣一點(diǎn)點(diǎn)摳產(chǎn)品，哪怕是一個(gè)時(shí)鐘，也要提升美感和互動(dòng)性，讓工程師差點(diǎn)崩潰。軟件團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品會(huì)議有時(shí)一開就是10個(gè)小時(shí)，從一個(gè)產(chǎn)品的框架開始，挑毛病、增減功能、改善邏輯交互。

當(dāng)一個(gè)成功的商人，做很大的企業(yè)、賺很多的錢，似乎從未是羅永浩創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)。羅永浩和錘子科技爭(zhēng)議不斷，但是他們這種企業(yè)家情懷是值得尊敬的，羅永浩的夢(mèng)想單純而直接，他說：“我們做手機(jī)的原因是，我們喜歡手機(jī)，我們想做手機(jī)。我們要做智能手機(jī)時(shí)代的工匠?！?/p>

羅永浩曾為他的理想主義式創(chuàng)業(yè)總結(jié)過一句話：“通過干干凈凈地賺錢讓人相信干干凈凈地賺錢是可能的，通過實(shí)現(xiàn)理想讓人相信實(shí)現(xiàn)理想是可能的，通過改變世界讓人相信改變世界是可能的，即使是在中國(guó)。”

有情懷的企業(yè)家會(huì)有自己的主觀判斷，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱難的過程，沒有內(nèi)在的一股精氣神很難堅(jiān)持下去。情懷、夢(mèng)想就是支撐我們前進(jìn)的“燃料”。

俞敏洪說：“一個(gè)人要實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，最重要的是要具備以下兩個(gè)條件：勇氣和行動(dòng)。”這往往是我們最缺少的，總是不夠堅(jiān)定，總是找各種借口停止對(duì)目標(biāo)的追逐，半途而廢。

例如，有人在網(wǎng)上發(fā)帖說，計(jì)劃騎行去西藏，后面就很多人跟帖說，我也要出發(fā)，我也想去等。過了幾個(gè)月，人家都騎行回來了，曾經(jīng)說也要去的人，早就忘記了自己說過要出發(fā)。也許他只是湊熱鬧，并非喜歡騎行，也許他根本就沒有行動(dòng)力，只有夢(mèng)想。沒有行動(dòng)力的人，一輩子也不會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。