身為員工，大多數(shù)情況下對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求并不高，能夠在工作完成之后得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任就很滿足了。從這個(gè)角度來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)地鼓勵(lì)和夸獎(jiǎng)員工，滿足對(duì)方的心理需求，就是高明的管理策略。這樣做，不但可以迅速拉近和員工之間的距離，還能激發(fā)員工的干勁和熱情。
研究表明，自信可以促使人們?cè)诠ぷ髦杏行У赝瓿晒ぷ?。如果領(lǐng)導(dǎo)信任一個(gè)員工，那么后者就會(huì)有一種被領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的感覺(jué)，從而得到了展示個(gè)人才華的舞臺(tái)和機(jī)會(huì)?！?/p>
您目前閱讀的是天下書(shū)盟小說(shuō)網(wǎng)官方授權(quán)作品不懂心理學(xué)就做不好管理的００５懂得對(duì)員工說(shuō)：我相信你，是由簽約作家志朝所著的原創(chuàng)社科心理，不懂心理學(xué)就做不好管理最新章節(jié)已更新，感謝您對(duì)志朝作品的支持，更多優(yōu)秀原創(chuàng)小說(shuō)請(qǐng)關(guān)注天下書(shū)盟小說(shuō)網(wǎng)！
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