一個人能夠做到領(lǐng)導(dǎo)的位置，能力和智慧是不容置疑的。領(lǐng)導(dǎo)、管理者也是經(jīng)過了無數(shù)的歷練才走到金字塔的塔尖。站在塔尖的人，往往掌握著巨大的權(quán)力，往往擁有巨大的財富，萬人敬仰，是無數(shù)人的偶像。很多人，費(fèi)盡心思和力氣走到這一步后，往往容易犯一個錯誤——剛愎自用，目中無人，認(rèn)為自己已經(jīng)是領(lǐng)導(dǎo)了，當(dāng)然不應(yīng)該有人比自己更強(qiáng)、更聰明。而這恰恰就是領(lǐng)導(dǎo)者最大的危險。
獨木不成林，一棵樹無論長得多么枝繁葉茂，也無法抵御一場暴風(fēng)雨的侵襲。只有眾多的樹木團(tuán)結(jié)在一起，你保護(hù)我，我保護(hù)你，才能夠抵抗更大的風(fēng)雨，才能成為一片茂密的森林。作為一個領(lǐng)導(dǎo)，即便你再有才能，一個人也不可能將財務(wù)、銷售、行政等多個部門的事情都辦好。因為一個人的能力是有限的，公司的長遠(yuǎn)發(fā)展需要的是團(tuán)隊的力量。真正聰明的領(lǐng)導(dǎo)者，或許并沒有什么突出的才華，但是他卻能夠?qū)⒛切碛胁湃A的，比自己強(qiáng)大許多的人聚攏到自己的身邊，為己所用，讓這些能人異士幫助自己成為真正強(qiáng)大的巨人。
重用比自己強(qiáng)大的人，承認(rèn)他人比自己強(qiáng)大，對于一般人來說，可能并不是一件多么難的事情，但是對領(lǐng)導(dǎo)者來說，卻沒有那么容易。當(dāng)人做到一定的位置之后，很容易被權(quán)位、錢財蒙住了雙眼，而這往往會給自己帶來致命的打擊。
東漢末年，建安五年春，軍閥袁紹厲兵秣馬、養(yǎng)精蓄銳，準(zhǔn)備帶領(lǐng)十萬大軍進(jìn)攻曹操。袁紹的手下有一謀士，名叫田豐，此人足智多謀，深謀遠(yuǎn)慮。田豐對當(dāng)下的局勢了然于心，當(dāng)時曹操的軍隊剛剛在徐州打了勝仗，部隊士氣大增，這個時候，萬萬不可輕敵，輕舉妄動。于是田豐向袁紹提出自己的建議：“不如以久持之，待其有隙而后可動也?！?/p>
可是袁紹是一個非常剛愎自用的人，他自信于自己領(lǐng)軍打仗的能力，瞧不上田豐的紙上談兵，況且自己坐擁十萬大軍，豈能就此放過曹操？所以，田豐的話著實激怒了袁紹，袁紹發(fā)怒說：“汝等弄文輕武，使我失大義！”一般人要是看到袁紹如此動怒，早就阿諛奉承，自我貶低了。但是田豐沒有這么做，繼續(xù)勸諫袁紹：“若不聽臣良言相勸，出師不利。”驕傲自大的袁紹哪里聽得了一個手下這般的“惡言”，不分青紅皂白，將田豐投入大獄。
田豐入獄之后，袁紹率領(lǐng)著十萬大軍進(jìn)攻曹操的軍隊，結(jié)果，士氣如虹的曹軍在官渡一戰(zhàn)中，將袁紹的軍隊打得是人仰馬翻，落花流水。
袁紹大敗的消息很快就從前線傳到了后方，獄卒知道后，興高采烈地跑來對田豐說：“與君賀喜！”田豐還不知情，便問：“何喜可賀？”獄卒說：“袁將軍大敗而歸，君必見重矣?！碧镓S聽罷，癱坐在地，說：“吾今死矣?！豹z卒很是納悶兒：“人皆為君喜，君何言死也？”田豐回答說：“袁將軍外寬內(nèi)忌，不貪忠誠。若勝而喜，猶能赦我；今戰(zhàn)敗而羞，吾不望生矣?！?/p>
事情果然正如田豐所料，鎩羽而歸的袁紹氣急敗壞，心里清楚田豐分析得對，田豐比自己的軍事才能更勝一籌，但是十萬大軍的失敗讓他顏面掃地，自然難以挽回顏面。于是，他便隨便給田豐安了個妖言惑眾的罪名，將其處死了。
讓我們設(shè)想一下，如果這件事情能夠重來，袁紹能夠承認(rèn)田豐的遠(yuǎn)見，能夠重用田豐的才能布局作戰(zhàn)，那么歷史很有可能重演。作為一名領(lǐng)導(dǎo)要有開闊的心胸，要有容人之量，謙虛謹(jǐn)慎，切不可自作聰明，剛愎自用。作為一名領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任自然比下屬大得多，你的每一個決定都可能會影響整個團(tuán)隊、整個公司的未來。
所以，領(lǐng)導(dǎo)再有能力，也有想不到的時候，也會有漏洞。這個時候，就需要有能人幫助你。遇見比你有本事、有才能的人，是你的福氣和運(yùn)氣，能夠善于利用他們，那才是你的才氣和大氣。
妒賢嫉能是抑制和扼殺人才的一種腐朽、落后的畸形心理，是管理過程中的一顆毒瘤。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，要想把事業(yè)做大做強(qiáng)，就必須克服嫉賢妒能的心理，敢于、善于任用比自己強(qiáng)大的人，這樣才能成為真正的巨人。
管理心理學(xué)啟示
嫉妒心理，每個人都會有。但是作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，卻不應(yīng)該嫉妒。領(lǐng)導(dǎo)，永遠(yuǎn)要比員工站在更高一層的臺階上，想的要比員工更長遠(yuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)的工作不是和員工比賽誰的本事大，也不是一定要事必躬親，而是去管理人。當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)能夠跳出員工的圈子，站在更高的臺階上俯視員工時，你就不會再眼紅某個員工的銷售成績居然比我當(dāng)年好那么多，而是會開心他為公司創(chuàng)造了這么大的效益。當(dāng)你明白自己的工作是為了公司的發(fā)展的時候，你就會開心公司里有比你強(qiáng)大的員工，你就會去重用這些人，因為你明白了自己的角色定位，你是領(lǐng)導(dǎo)管理者，而員工，即便能力比你再強(qiáng)，他也是被管理者。
承認(rèn)別人比自己強(qiáng)，需要謙虛的態(tài)度，豁達(dá)的心境，但是承認(rèn)別人比自己強(qiáng)，并不是意味著你就是個失敗者，如果你能夠讓這些比你還強(qiáng)大的人為你所用，那不是更強(qiáng)大的一種表現(xiàn)嗎？
