有的老板取得了一定成就后，喜形于色，把功勞全部歸功于自己，忘記了和自己一起打拼的下屬們，這就是獨享榮耀。為什么有時候老板把公司經(jīng)營得紅紅火火，員工福利也不錯，但就是得不到員工們的擁戴，無法凝聚人心，讓員工全心全意地為企業(yè)效力。其實，很多時候都是因為老板將勝利的果實完全據(jù)為了己有，忽視了其他員工做出的努力，更有甚者竊取員工的成果，剝奪他們分享成果的權(quán)利。

每個人都珍視自己付出努力得到的東西，身為管理者一定要注意這個問題，千萬不能抱著獨吃獨占的心理不放。除此之外，管理者還要時刻將公司的集體成果共享給每一個人，共同分享勝利果實。不要忘了，分享是對員工最大的鼓勵。誰都喜歡升職加薪，誰都喜歡享受勝利，老板如此，員工更是如此。當(dāng)老板嘗到甜頭后，不能忘記背后一直默默付出的員工，也應(yīng)該想方設(shè)法為他們升職加薪，獲得一些獎勵，這才是對他們最大的關(guān)心。

如果你想獲得員工的忠誠和責(zé)任感，那么就應(yīng)該把企業(yè)的成果同每一位員工聯(lián)系起來，讓他們知道自己的付出沒有白費，如今的輝煌也有自己的一份努力。作為老板，就應(yīng)該盡可能地創(chuàng)造機(jī)會，讓員工參與到企業(yè)的發(fā)展中來，讓他們感受企業(yè)的良好氛圍，共享勝利成果。

玫琳凱于１９６３年在達(dá)拉斯成立了“玫琳凱化妝品公司”，她憑著過人的膽量和智慧以及無私的奉獻(xiàn)精神，短短幾年時間將一家小型的直銷公司發(fā)展成全美最大的美容保養(yǎng)品直銷企業(yè)。由此，玫琳凱品牌也一躍成為美國面部保養(yǎng)品銷售最好的品牌。在巨大的成功背后，離不開玫琳凱自己獨到的管理秘笈——她不獨占這一份成功，而是慷慨地將其分享給每一位公司員工。

玫琳凱在公司內(nèi)部實行了一套“贊揚”機(jī)制——每一位推銷化妝品的美容師在第一次賣出１００美元的化妝品后，都會獲得一條緞帶作為獎品留念。為了獎勵那些做出突出貢獻(xiàn)的員工，玫琳凱每年都會在總部的“達(dá)拉斯會議中心”，召開一次盛大的“玫琳凱年度討論會”。參加討論會的是從龐大的銷售隊伍中精心挑選出來的２萬多名優(yōu)秀代表，他們?yōu)槊盗談P公司打下了半壁江山，做出了巨大的貢獻(xiàn)。為了獎勵這些功不可沒的優(yōu)秀代表，玫琳凱特別為他們定制了一套紅夾克服裝，除此之外，玫琳凱還會親自上陣，為成績最好的美容師頒發(fā)公司最高榮譽——鑲嵌鉆石的大黃蜂別針和貂皮大衣。在公司內(nèi)部發(fā)行的喝彩月刊上，玫琳凱會把那些銷售業(yè)績排名前１００的人都刊登在上面，用這種特別的方式表示贊賞。

“有福同享”是玫琳凱的經(jīng)營秘訣，在這套原則下，玫琳凱公司重視每一位員工的辛勤付出。有一位美容師在加入玫琳凱公司之初，銷售業(yè)績十分不景氣，第一、第二次展銷會上都沒賣出什么產(chǎn)品，第三次展銷會也僅僅賣出了３０美元的產(chǎn)品。但是他的上司非但沒有指責(zé)他，反而主動給予了表揚和贊賞，“你賣出了３０美元的產(chǎn)品，這真的是太棒了。”有了上司的鼓勵和贊揚，這位美容師擺脫了灰心喪氣的心態(tài)，重振旗鼓，后來終于取得了可喜的成績。

玫琳凱在回顧公司多年走過的歷程時說：“我認(rèn)為，身為領(lǐng)導(dǎo)不能獨享這一份成功，公司的成功絕不是一個人成就的，它屬于集體，屬于每一個人。正是靠著每一個人的努力，每一個人的無私奉獻(xiàn)才有了今日的玫琳凱，每一位員工都是公司的主人，都有理由享受這一份功勞?！?/p>

一個高明的領(lǐng)導(dǎo)不但會把功勞同下屬一起分享，有時還會故意把功勞讓給下屬。試問，在這樣的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，又會有哪位員工不肯全心全意地替他賣命呢？這絕對算得上是最高明光的用人手段了。身為上司，有必要將自己的功勞讓給部下，或許很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這樣做損失太大，但若本身實力雄厚，又何懼分享成果呢，況且和收獲人心相比，分享功勞實在算不得什么大事。

成大事者心里都明白，如果一個人獨享成果，就會給別人一種“吃獨食”的感覺，長此以往和他合作的人就會越來越少，大家都反感這種獨占功勞的人。在成功面前，我們一定不能吝嗇，領(lǐng)導(dǎo)者本人更是如此。身為領(lǐng)導(dǎo)，就要表現(xiàn)出大度的一面，絕不能獨占眼前的蠅頭小利，而要時常和別人一起分享勝利的果實。這樣做，才能滿足員工的心理預(yù)期，實現(xiàn)天下歸心的勝利局面。

管理心理學(xué)啟示

不可否認(rèn)，自私是人類的天性。每個人都不希望別人動自己的奶酪，但是領(lǐng)導(dǎo)者必須明白，如果選擇自私自利這條路，那么永遠(yuǎn)也不會有出路。在一個團(tuán)隊中，一個居功自傲的人不會受到別人的歡迎，一個獨占榮譽的人只會讓眾人厭棄。身為領(lǐng)導(dǎo)，要感謝他人的協(xié)助，不要認(rèn)為凡事都是自己一人的功勞。其實，不獨享榮耀，說穿了就是不要威脅別人的生存空間。當(dāng)你獲得榮譽時，一定要試著去感謝他人，與人分享，這樣才能贏得他人的心理認(rèn)同，從而一呼百應(yīng)。