松下幸之助曾說過這樣一段話：“當(dāng)創(chuàng)業(yè)初期員工只有一百人時(shí)，我總是身先士卒，坐在他們面前，走在他們面前，員工增加至千人時(shí)，我采取分層負(fù)責(zé)的管理方式，員工上萬人之后，我只是站在他們旁邊，合掌感謝他們?yōu)楣拘?。?/p>
松下幸之助明白：企業(yè)發(fā)展要靠眾人的力量，所以，他非常重視人才，重視授權(quán)。他認(rèn)為，管理者應(yīng)該少管甚至不管，把更多的精力用于提升自己的修養(yǎng)，通過自律來影響全體員工，比如，關(guān)心員工、鼓勵(lì)員工，對(duì)……
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