管理一家公司,最理想的狀態(tài)就是“無(wú)為而治”。你一定要認(rèn)識(shí)到:即使你能力再?gòu)?qiáng),也不可能成為“百事通”。身為老板,就應(yīng)該少管、精管,給員工足夠的自由度,重視員工創(chuàng)造性的發(fā)揮,而不是裹住“思維的靈性”,讓他們舉步維艱。
作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),你的任務(wù)不是處處管著、處處監(jiān)視員工,而是建立一個(gè)能讓每個(gè)人都能成為人才的制度,讓員工自發(fā)地對(duì)待工作。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)最好的控制方法,就是來(lái)自于員工的自我管理。
管得少卻能管得……