即便是手握真理，也別咄咄逼人

語(yǔ)言是一把雙刃劍，在傷害別人的同時(shí)，也會(huì)傷害到自己。很多人在與人交流的過(guò)程中，喜歡用一些犀利的語(yǔ)言，以咄咄逼人的態(tài)度，去表明自己的觀點(diǎn)，希望能在語(yǔ)言上戰(zhàn)勝對(duì)方。但是在生活中，很少有人是任人宰割的小羊羔，所以咄咄逼人并不是件好事，因?yàn)檫@樣做并不能得到你想要的。一味將自己的想法強(qiáng)加于人，結(jié)果只會(huì)適得其反。有一位心理學(xué)家曾說(shuō)過(guò)：“犧牲別人去做一件有利自己的事已經(jīng)不妥當(dāng)，硬把這件事當(dāng)做對(duì)別人的一種慷慨和施予，就是自欺欺人的行為。而且，到頭來(lái)必定是失敗的?！?/p>

任何人內(nèi)心都有自尊，適當(dāng)?shù)亟o人臺(tái)階下，才能求得人際的和諧。當(dāng)一個(gè)人肆無(wú)忌憚地?fù)]著道理的“鞭子”，闖入別人的內(nèi)心領(lǐng)地，一味沖動(dòng)地捅破這張網(wǎng)時(shí)，結(jié)果只會(huì)引起對(duì)方強(qiáng)烈的抵抗和反感。而使用委婉的語(yǔ)言，既不得罪人，又能達(dá)到目的，才是聰明人該去努力的方向。若與人在語(yǔ)言上交鋒，應(yīng)考慮到對(duì)方的自尊，即使道理在你這邊，也不要咄咄逼人。當(dāng)你把對(duì)方逼到絕路上時(shí)，別忘了自己面前也是懸崖。因此，收斂鋒芒，既能避免傷害他人，更能保護(hù)自己不受傷害。

當(dāng)我們每次和別人意見(jiàn)相左時(shí)，就該問(wèn)問(wèn)自己應(yīng)該采取什么樣的策略才能達(dá)到目的。所以有時(shí)候我們可能會(huì)陷入一個(gè)兩難的境地：究竟是該咄咄逼人與人斗爭(zhēng)到底，還是軟弱屈服、妥協(xié)讓步？作家三毛告訴我們：“從容不迫的舉止，比起咄咄逼人的態(tài)度，更能令人心服?！币虼?，你在說(shuō)話之前，如果能先去掉霸氣、傲氣，換成和氣，那么就能更好地與人相處，也能更好地收獲人緣。

“不輕易指責(zé)別人”，是美國(guó)前總統(tǒng)林肯最偉大的優(yōu)點(diǎn)之一，這也是值得每一個(gè)現(xiàn)代人借鑒的地方。但是林肯年輕的時(shí)候比較狂妄，待人處世不夠謹(jǐn)慎，喜歡咄咄逼人。

那時(shí)，林肯一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)方的錯(cuò)誤就愛(ài)寫信指責(zé)，有時(shí)還會(huì)將這些信故意扔在路上，讓過(guò)路的人能夠拾起看到。一次，林肯手下的一位將軍因判斷失誤而錯(cuò)失了一次取勝的良機(jī)，林肯知道后非常憤怒。他馬上坐下來(lái)，給這位將軍寫了一封信。林肯在紙上發(fā)泄完之后，抬頭望了一眼天空。他突然覺(jué)得：也許我有些操之過(guò)急了，我沒(méi)有在戰(zhàn)場(chǎng)上，而是在白宮里安靜地坐著，我命令將軍去進(jìn)攻是件提筆一揮的輕松事。但是如果我若和他一樣在葛底司堡打仗，看見(jiàn)那些血肉橫飛的慘狀，聽(tīng)見(jiàn)那些受傷士兵的痛苦呻吟，目睹將士們死亡時(shí)的安靜，也許我也不會(huì)急不可待地下令去進(jìn)攻。如果我遇到這樣的情況，也許我也會(huì)有將軍那樣的膽怯心理，并和他犯同樣的錯(cuò)誤。即使他做錯(cuò)了，但不管怎么說(shuō)，事情已經(jīng)過(guò)去了，把這封信發(fā)給他讓他難過(guò)，又有什么意義呢？我是發(fā)泄了胸中的怨氣，而將軍呢？他可能對(duì)我強(qiáng)烈不滿，竭力為自己申辯，自然也會(huì)指責(zé)我的不是；也可能就此消沉，萎靡不振，不管哪樣，我都傷害了一個(gè)指揮員的威信。

自此，林肯再也不寫那些諷刺別人、傷害別人的信了，再也不去咄咄逼人了，而且他還經(jīng)常告誡自己的朋友：“不要過(guò)于指責(zé)別人，咄咄逼人只會(huì)使你也受人譴責(zé)?！?/p>

周國(guó)平說(shuō)：“大智者必謙和，唯有小智者才咄咄逼人?！泵總€(gè)人都有自己的想法和自尊，在和朋友直面討論時(shí)，我們卻很少想到這一點(diǎn)。我們常常用咄咄逼人的態(tài)度無(wú)情地剝掉了別人的面子，傷害了別人的自尊心。這是多么淺薄、心胸狹窄的表現(xiàn)。

所以，即使你現(xiàn)在手握真理，也不應(yīng)過(guò)于咄咄逼人，傷害別人的尊嚴(yán)。在無(wú)關(guān)得失的小事中，可以稍微謙和一點(diǎn)，可以讓對(duì)方一步。這當(dāng)然不是為了博得對(duì)方的歡心，作為自己晉升的階梯，而在于可以獲得多方面的好感，給人一個(gè)臺(tái)階下，也可使自己免受不必要的傷害。

小華是一個(gè)食品公司的銷售員，在一次公司例會(huì)上，大家都在討論有關(guān)食品銷售的問(wèn)題，因?yàn)樽罱幸豢钍称返匿N量下跌得厲害。于是小華站起來(lái)建議實(shí)行買二送一的促銷手段：就是用買兩包食品的錢就能拿到三包食品。盡管小華表面謙虛，但心里卻暗自得意，等待著同事們的夸獎(jiǎng)。然而不僅沒(méi)人說(shuō)話，還有人質(zhì)疑，提出了幾個(gè)問(wèn)題。然后，小華又花了整整１小時(shí)來(lái)說(shuō)服大家：“相信我，這絕對(duì)是一個(gè)創(chuàng)新的好機(jī)會(huì)。”但是大家依舊沒(méi)有說(shuō)話，于是小華脫口而出：“為什么你們對(duì)我所有的建議都抱以這種奇怪的態(tài)度？你們倒是說(shuō)說(shuō)看，你們還能想出什么更好的法子嗎？”更糟糕的是，小華又添了一句：“是不是我的建議太絕妙了，你們想不出來(lái)，所以嫉妒吧！”

之后就聽(tīng)見(jiàn)一陣交頭接耳的聲音：“是誰(shuí)把這個(gè)咄咄逼人的家伙招進(jìn)來(lái)的？”“真是個(gè)笨蛋！”沒(méi)過(guò)多久，又傳來(lái)一個(gè)壞消息：某款食品的銷量又下降了７個(gè)百分點(diǎn)。小華原以為自己能有番作為，誰(shuí)料想由于上次在討論會(huì)上的“精彩”表現(xiàn)，所有部門的員工都一致淘汰了小華的建議，即使它具有可行性。而小華從此也落了個(gè)自大狂的“美名”。

一提到咄咄逼人，人們馬上就會(huì)聯(lián)想到緊張的氣氛和不愉快的心情。但是婉言卻能使談話在輕松愉快中進(jìn)行，收到“咄咄逼人”所達(dá)不到的效果。

在現(xiàn)實(shí)生活中，像小華這樣說(shuō)話喜歡咄咄逼人的人不在少數(shù)，當(dāng)自己有想法或意見(jiàn)時(shí)，總是迫不及待地提出來(lái)。盡管有時(shí)候完全是出于一片好意，而且自己所提的意見(jiàn)也很有價(jià)值，但由于態(tài)度不對(duì)，結(jié)果不但起不到應(yīng)有的效果，可能還會(huì)使對(duì)方心存芥蒂。

正如圣經(jīng)馬太福音里所寫：“你希望別人怎樣對(duì)待你，你就應(yīng)該怎樣對(duì)待別人?！彼栽谡f(shuō)話辦事時(shí)，應(yīng)該和和氣氣，以最委婉的方式表達(dá)你的想法。這樣既容易讓對(duì)方接受，避免了傷害別人的自尊，又能增進(jìn)彼此的感情。

話不說(shuō)滿，給自己留后路

月滿則虧，水滿則溢。說(shuō)話太滿，必定會(huì)自討苦吃。

凡事多一些考慮，給自己留一絲余地，到最后也能有條后路可走。在人際交往中，少說(shuō)絕對(duì)的話，盡量用“可能”“也許”“大概”，因?yàn)橐坏┯凶児?，還可以有回旋的余地。不把話說(shuō)絕，是一個(gè)人老練成熟的標(biāo)準(zhǔn)。

古語(yǔ)說(shuō)：“待人而留有余，不盡之恩禮，則可以維系無(wú)厭之人心；御事而留有余，不盡之才智，則可以提防不測(cè)之事變?！贝笠饩褪钦f(shuō)話要留有余地，以防事情變化。在待人辦事方面如此，說(shuō)話更要如此。

誰(shuí)都明白，說(shuō)話是一門藝術(shù)。一個(gè)善于說(shuō)話的人，說(shuō)出來(lái)的話定是嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)妥、留有余地的，而那些不善言辭的人，往往會(huì)把話說(shuō)得太絕對(duì)、太滿。我們常說(shuō)“禍從口出”，有時(shí)候把話說(shuō)太滿，等于是自尋死路，會(huì)把雙方都推入尷尬的境地。

在生活中，如果我們善于學(xué)習(xí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多名人在回答記者的提問(wèn)時(shí)，都喜歡用這些字眼：或許、盡量、可能、考慮、征詢各方意見(jiàn)等。之所以這樣回答，就是為了給自己留一點(diǎn)兒空間。人算不如天算，我們料不到明天會(huì)發(fā)生什么，說(shuō)話不要太滿，給自己一點(diǎn)容納“意外”的空間，如果一下子把話說(shuō)死，結(jié)果往往會(huì)事與愿違。

小張?jiān)谝患夜咀鰪V告策劃，他做的策劃方案非常有創(chuàng)意，深得公司領(lǐng)導(dǎo)喜歡。但是小張有個(gè)毛病就是過(guò)于自信，說(shuō)話太滿。

有一次，公司來(lái)了個(gè)大客戶，領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備把這個(gè)大餅分給小張，領(lǐng)導(dǎo)把小張叫到辦公室說(shuō)了此事，臨走時(shí)還問(wèn)他：“這可是條大魚啊，小張！我相信你的創(chuàng)意沒(méi)有問(wèn)題，但是時(shí)間比較緊，他們只給了一星期的時(shí)間，你能不能做到？”

小張拍著胸脯回答道：“絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題，放心吧！三天之內(nèi)我就能搞定它！”

時(shí)間一天天過(guò)去，小張剛開始做的時(shí)候還有點(diǎn)頭緒，后面因?yàn)楸灰恍┈嵥榈碾s事影響，于是越到后面越?jīng)]有想法。三天后，領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)小張一點(diǎn)動(dòng)靜都沒(méi)有，便問(wèn)他進(jìn)度如何，小張老實(shí)回答說(shuō)：“哎，話說(shuō)太滿了，三天之內(nèi)根本做不完……”

領(lǐng)導(dǎo)拍著他的肩膀示意他繼續(xù)努力，但是再也不敢把一些大方案交給他，而且對(duì)于他拍胸脯的信誓旦旦也已經(jīng)逐漸開始反感。

沒(méi)有人喜歡大話連篇的人，特別是吹得天花亂墜，卻不見(jiàn)實(shí)際行動(dòng)的。這難免會(huì)讓人覺(jué)得華而不實(shí)，不值得信任。其實(shí)把真實(shí)情況說(shuō)出來(lái)，給自己留點(diǎn)緩沖的空間，既無(wú)損誠(chéng)意，又顯出你的謹(jǐn)慎，別人反而會(huì)因此更信賴你，就算把事情搞砸了，想必也不會(huì)太責(zé)怪于你。

說(shuō)話不留余地，就等于不留退路；凡事不留退路，就等于自尋死路。就像氣球留有空間，是為了不會(huì)因再灌一些空氣而爆炸；杯子留有一絲空間，就不會(huì)因太滿而溢出來(lái)；人說(shuō)話留一定的空間，便不會(huì)因?yàn)椤耙馔狻倍霈F(xiàn)下不了臺(tái)的局面。因此，話不說(shuō)太滿，還有從容轉(zhuǎn)身的機(jī)會(huì)。很多時(shí)候，我們都需要給自己留下一點(diǎn)空隙。留有空隙，事后才會(huì)有回旋的余地。就像兩車之間總會(huì)有段安全距離，留一點(diǎn)緩沖的余地，我們才可以隨時(shí)調(diào)整自己，進(jìn)退有據(jù)。

畢竟謙虛一些總能給人留下美好的印象，而一味拍胸脯，只是讓人覺(jué)得不夠穩(wěn)重、不能信任。不管是生活中的為人處世，還是在職場(chǎng)，盡量不要用“我保證、一定是這樣”，而應(yīng)該多用“我試試看，應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題，我盡量”等字眼，這是為了防止自己做不到的時(shí)候所留下的退路。話不說(shuō)太滿便能收放自如，從而在適度和完美之間找到平衡。

美國(guó)有一個(gè)非常著名的推銷員，當(dāng)記者問(wèn)他為什么會(huì)成功時(shí)，他給我們講了這樣一個(gè)故事：“有一次，我在推銷幼兒百科全書，當(dāng)時(shí)已經(jīng)賣出很多本了，我便覺(jué)得自己還不錯(cuò)。于是到了客戶家里后，我便向客戶說(shuō)這套書能解答孩子們提出的任何問(wèn)題。然后，我就跟那家的一個(gè)小男孩說(shuō)：‘小朋友，你隨便問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題，看我怎么從書上找到你想知道的答案?！∧泻⑾肓讼氡銌?wèn)我：‘我想知道，上帝坐的是什么牌子的車子？’我當(dāng)時(shí)一聽(tīng)，立馬就面紅耳赤，不知道該說(shuō)些什么。從這次經(jīng)歷過(guò)后，我就總結(jié)出一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，那就是話不能說(shuō)得太滿，牛皮不能吹得太爆。正因?yàn)槲颐靼琢诉@一點(diǎn)，后來(lái)才逐漸走上了成功之路?！?/p>

客家有句俗諺：“人前留一線，日后好見(jiàn)面?！逼鋵?shí)生活中很多的尷尬都是我們自己一手造成的，其中有一些就是因?yàn)樵捳f(shuō)得太絕。無(wú)論什么時(shí)候，我們都要提醒自己，在說(shuō)話時(shí)要留一絲余地，使自己進(jìn)可攻、退可守。