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第二章 沉不住氣,心浮氣躁就會迷失自我(2)
作者:牧原   |  字?jǐn)?shù):3759  |  更新時間:2016-07-09 10:23:27  |  分類:

職場勵志

不要物質(zhì)富了,心卻窮了

1935年,紐約市的某個法院中進(jìn)行了一場非同尋常的審判,當(dāng)時一個老婦人在超市里偷走了一些面包,很顯然這種偷竊行為冒犯了國家法律,所以法官毅然對老婦人做出罰款10美元的懲罰??墒沁@個老婦人畢竟是為了養(yǎng)活挨餓的小孫子才會偷面包的,可以說正是因為沒有人救濟(jì)這一老一小,才會導(dǎo)致偷竊行為的發(fā)生,而冷冰冰的法律和人情并沒有給予老人足夠的同情。于是在審判結(jié)束之后,在一旁旁聽的紐約市市長拉瓜迪亞脫下了自己的帽子,然后往里面放入10美元,他對眾人說:“現(xiàn)在請每個人交50美分的罰金,為我們的冷漠付費,以處罰我們生活在一個要祖母去偷面包來喂養(yǎng)孫子的城市。”

拉瓜迪亞的舉動贏得了大家的認(rèn)可,而這個故事也成為了一樁美談,但是拉瓜迪亞的話實際上恰恰指出了現(xiàn)實社會的一個弊端,那就是生活水平越來越高,我們的心卻越來越貧窮了。這一點應(yīng)該引起我們足夠的重視,我們生活在一個日益富足的社會,可是我們往往也生活在一個冷漠的、無趣的、孤獨的社會當(dāng)中。

在如今這個以金錢和地位來標(biāo)榜成功的年代中,我們不妨捫心自問一下:自己有多長時間沒有認(rèn)真看完一本書了?自己究竟有幾個知心朋友?自己是不是在工作之余感到無所事事,而且時時覺得孤獨寂寞?自己是不是經(jīng)常防備著身邊的人?自己是不是越來越不關(guān)心周圍的事情?自己是否想過豐富自己的業(yè)余生活?自己是否想過如今快樂已經(jīng)越來越少了?

當(dāng)我們貧窮的時候,我們有朋友,有最簡單但最快樂的聚會,有一個卑微的夢想,有充足而自由的時間,有關(guān)懷他人的愛心和勇氣,除了錢,我們可能擁有一切快樂的要素??墒钱?dāng)我們漸漸富裕時,總是浮躁地把錢當(dāng)成一切,當(dāng)成生活的重中之重,以至于忽視了精神生活的追求,忽視了自己的夢想,忽視了對自己內(nèi)心的充實。

我們常常說要物質(zhì)文明和精神文明齊頭并進(jìn),要兩手抓,兩手都要硬,不過事實上,在日常生活中,我們常常過于看重物質(zhì)生活,過度追求物質(zhì)享受,以至于忽視了精神修養(yǎng)的提高,忽視了對人格、道德、學(xué)識上等精神生活的培養(yǎng),可以說隨著物質(zhì)生活的逐步提高,我們的心卻開始變得越來越空虛、空洞。

很多時候,我們也要嘗試著重新充實自己的內(nèi)心,無論外面的生活多么精彩,無論物質(zhì)生活的誘惑多么大,都要沉住氣,都要聽從內(nèi)心的聲音,不能浮躁地被生活所誘惑和俘虜,而應(yīng)該注重自己的內(nèi)心體驗,注重內(nèi)心生活的充實。孔子在評價自己的得意門生顏回的時候,忍不住贊美說:“一簞食,一瓢飲,在陋巷。人不堪其憂,回也不改其樂。賢哉,回也?!鳖伝厣砭勇?,吃的是粗茶淡飯,但依然過得很快樂,原因就在于他的內(nèi)心很充實,他有自己的理想,有自己的信仰,所以能夠苦中作樂。杜甫一生都想著入世當(dāng)官,可是時不我待,這個愿望始終沒有能夠達(dá)成,可是他并不因此而感到空虛,相反地,他總是時刻記掛著百姓,始終在自己的詩歌中尋找寄托,正因為如此,他能夠成為中國最偉大的現(xiàn)實主義詩人。

而有些人雖然身處富貴之家,雖然有著富可敵國的財富,有著人人羨慕的地位,但是精神生活卻很貧乏,他們沒有朋友,沒有理想,沒有什么愛心,沒有屬于自己的快樂,這種人生實際上并沒有多少意義。所以做人不能夠浮躁,不能夠把錢、把物質(zhì)生活看得太重,雖然物質(zhì)追求是生活中必不可少的,畢竟每個人都要過日子,但是絕對不能為了物質(zhì)而放棄精神上的提高,而拋棄自己的信仰、理想和修養(yǎng)。

金庸先生出生于浙江海寧,所以他對浙江原本就有一份非常濃厚的故鄉(xiāng)情結(jié),尤其是對于杭州,他更是非常向往,為了能夠時常到杭州游玩,他就花重金在杭州建了一個私人別墅。不過裝修之后,金庸先生突然發(fā)現(xiàn)房子太過豪華了,心里覺得非常不安,最后就把房子捐了出去。很多人感到不解,問他為什么這樣做,金庸先生非常慚愧地說:“我名聲有了,地位也高了,但是學(xué)問卻少了?!?/p>

這就是一種覺悟,一種對精神生活的覺悟。這一點其實和魯迅非常像,魯迅是現(xiàn)代偉大的小說家,無論是從財富、地位,還是名聲來說,都很少有人比得上他,正因為如此,他便滋長了一些壞脾氣。魯迅曾經(jīng)寫過一篇文章一件小事,在文章中,他說自己有一次坐人力車趕路,不巧車夫在路上撞倒了一個老女人,于是停下來攙扶人家,魯迅覺得自己趕路要緊,而且那個女人也并沒有摔壞,于是埋怨車夫多事,而且讓他不要理會,可是車夫卻執(zhí)意停下來,并將老女人送到附近的巡警分駐所。魯迅看到車夫遠(yuǎn)去的背影,突然覺得自己實在太卑微了,內(nèi)心愧疚不已。

2005年,美國社會學(xué)家鮑勃曾經(jīng)在波士頓發(fā)起了一項“找回自己”的行動,很多人放下了工作,他們拿出了自己小時候?qū)懙娜沼洠贸隽诵r候玩過的玩具,請來了小時候的玩伴,有的人甚至趕往曾經(jīng)學(xué)習(xí)過的學(xué)校。這些人都有過自己的快樂,有過自己最美好的記憶,他們的生活曾經(jīng)也很充實,他們的心靈也曾經(jīng)很富有,只不過在追逐物質(zhì)生活的過程中,都一一被忽視和拋棄了。鮑勃通過這項活動不僅僅是為了喚起人們對過去美好生活的記憶,更重要的是提醒人們注意充實自己的內(nèi)心,不要在物欲橫流的社會中成為沒有心靈語言、沒有心靈故事的空洞軀殼。所以我們平時也應(yīng)該保持冷靜和淡定,要注重充實自己內(nèi)心生活,提高自己的修養(yǎng),豐富自己的精神文化生活,這樣才會得到更多的快樂。

阻礙成功的不是能力,而是目光狹隘

當(dāng)一個人身處隧道之中,他的視野就會被限制在隧道之內(nèi),眼睛里所能看到的空間只和隧道一樣大,所以身處隧道之人常常誤以為隧道外面的天地?zé)o非也就這么大。這就是心理學(xué)上的隧道視野效應(yīng)。這個效應(yīng)告訴我們,一個人常常容易被自己的環(huán)境所局限住,常常會因此而變得目光狹隘,沒有辦法看到更遠(yuǎn)、更寬廣的世界。

其實隧道視野效應(yīng)就和坐井觀天的故事一樣,井底的青蛙每天所能看到的天空只有井口那么大,所以它眼中的世界也只有井口那么大,可是如果它能夠跳出這口井,就會發(fā)現(xiàn)外面的世界遠(yuǎn)比自己想象的要大得多。莊子秋水中也說過一個故事,大河因為接受百川的灌溉,一路奔流東去,它認(rèn)為自己的視野最開闊,誰都比不上自己,可是到了北海,才發(fā)現(xiàn)大海無窮無極,看不到盡頭,于是望洋興嘆。

生活中我們常常也會犯目光短淺、自以為是的錯誤,總是覺得自己的想法是最好的,認(rèn)為自己的做法是最出色的,殊不知自己可能被環(huán)境限制了視野,最終反而會貽笑大方。很多時候,我們之所以無法取得成功,原因并不在于能力比別人差,不在于我們的專業(yè)能力不夠強(qiáng),而在于我們的眼界。一個人能夠看到多遠(yuǎn),往往就能走多遠(yuǎn),我們?nèi)绻抗猹M隘、目光短淺,那么我們自然也就沒有辦法比別人走得更遠(yuǎn),沒有辦法比別人做得更好。

艾森豪威爾是美國歷史上十位五星上將之一,還是“二戰(zhàn)”盟軍的總指揮。其實論帶兵打仗的能力,艾森豪威爾和其他很多名將相比,甚至要差一些,但是在所有上將中,他的晉升速度是最快的,他還是美國歷史上唯一一位當(dāng)上總統(tǒng)的五星上將。他之所以會創(chuàng)造這些奇跡,就在于他擁有比別人更長遠(yuǎn)的目光,擁有更廣闊的視野和大局觀,可以說他天生就是一個指揮家和領(lǐng)導(dǎo)者。

在珍珠港事件之后,美國人立即選擇參戰(zhàn),不過美國政府卻陷入了一個難題,那就是如何派兵的問題,是將主要精力放在太平洋戰(zhàn)場上對付日本人,還是將主要力量放在歐洲戰(zhàn)場用來對付德軍。面對這個問題,國務(wù)卿馬歇爾和羅斯??偨y(tǒng)一籌莫展,此時艾森豪威爾提出了自己的看法,他覺得日本國土太小,在亞洲又孤立無援很難有什么大作為,而從長遠(yuǎn)來看,歐洲的德國實力雄厚,一旦德軍征服整個歐洲,那么美國就更加被動,到時很難擊敗希特勒和法西斯,所以美國現(xiàn)在應(yīng)該聯(lián)合歐洲各國對付德軍,阻止希特勒的陰謀得逞。

從情感的角度來說,美國民眾更傾向于向日本復(fù)仇,而且日本人在亞洲的擴(kuò)張也的確威脅到了美國的利益,何況艾森豪威爾本人也曾在菲律賓服役六年,對日本侵略者恨之入骨,可是他并不想因為個人的感情而影響大局。他冷靜分析了時勢,從全球大局出發(fā),認(rèn)為主要攻打日本是一種短視行為,并不可取,于是直接提出了“先歐后亞”的戰(zhàn)略主張,并制定了一份詳細(xì)的美軍赴歐作戰(zhàn)統(tǒng)一指揮問題的報告。

馬歇爾和羅斯福非常欣賞他的大局觀意識以及沉著冷靜的頭腦,于是批準(zhǔn)了這個戰(zhàn)略計劃,而且讓艾森豪威爾擔(dān)任盟軍總指揮,在歐洲戰(zhàn)場上,運籌帷幄的艾森豪威爾最終成功擊垮了德軍。

能力固然很重要,但是戰(zhàn)略性的眼光、全局性的思維往往才是最重要的,這就是統(tǒng)帥和將軍的區(qū)別,這就是老板和工程師的區(qū)別,這就是指揮者和執(zhí)行者的區(qū)別。一般來說,領(lǐng)導(dǎo)者在專業(yè)能力上可能會存在缺陷,有的人甚至一竅不通,可是他們具備別人不可比擬的開闊眼界,他們能夠看得更深、更遠(yuǎn),能夠想得更為全面,所以他們最適合領(lǐng)導(dǎo)別人。而有些人雖然擁有出色的執(zhí)行能力,但是目光短淺,往往難以成就大事。有人說:“領(lǐng)導(dǎo)是雙眼,而非雙手和雙腳?!边@句話是有一定的道理的,真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的是長遠(yuǎn)的目光,而不是做事的手和走路的腳,事實上,你需要的不是能力,而是眼界。

正因為這樣,當(dāng)每個人都想著如何提高自身能力,想著如何成為能力最強(qiáng)的那個人時,不妨冷靜地想一想,其實自己最需要的是超出常人的眼光,是開闊的眼界,只有比別人看得更遠(yuǎn)、更廣,我們才更容易獲得成功。所以我們每個人應(yīng)該積極拓展自己的視野,不能將自己局限在某個狹小的空間里,也不能將自己局限在當(dāng)前,凡事要沉住氣,不要盲目做出判斷和決定,應(yīng)該更好地分析問題,要看得更深遠(yuǎn)、更寬廣一些,這樣才能夠更好地掌控自己的人生。

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