個(gè)性是當(dāng)代社會(huì)的一個(gè)標(biāo)簽，每個(gè)人都想要展示自己的個(gè)性，都想要利用自己的個(gè)性來(lái)謀求發(fā)展的機(jī)會(huì)，可是個(gè)性不能太過(guò)，人還是應(yīng)該沉穩(wěn)一些，沉穩(wěn)的人往往能夠沉住氣，能夠理性對(duì)待生活。一個(gè)人可以有性格，但是最好還是要注意隱藏自己的個(gè)性，要懂得適當(dāng)磨平自己的棱角，因?yàn)樯钚枰闳ミm應(yīng)它，而不是讓所有的東西來(lái)適應(yīng)你。

自卑是心靈的腐蝕劑，自信是心靈的發(fā)電機(jī)

自卑作為身體缺陷的一部分，往往很容易腐蝕一個(gè)人的心靈，因?yàn)樽员暗娜送ǔ６己ε率?，喜歡逃避失敗，所以常常會(huì)缺乏最基本的承受力和抵抗力，一遇到困難就會(huì)自暴自棄，或者不敢去直接面對(duì)，認(rèn)為自己不行，認(rèn)為自己做不到，這樣實(shí)際上對(duì)心理的健康成長(zhǎng)非常不利，只會(huì)讓自己越來(lái)越脆弱。而且自卑的人往往自我封閉，容易產(chǎn)生陰暗心理，有時(shí)候?yàn)榱诉_(dá)到個(gè)人的目的，往往沉不住氣而使出一些陰險(xiǎn)毒辣的招數(shù)來(lái)傷害對(duì)方，但最終傷害的還是自己。

正因?yàn)檫@樣，我們要懂得修煉自己的內(nèi)心，尤其是自卑的人更應(yīng)該大膽敞開(kāi)心扉，直面困難，直面自己的缺陷和不足，要敢于迎難而上。平時(shí)無(wú)論遇到什么困難，無(wú)論遇到什么樣的對(duì)手，都不要輕易認(rèn)輸，失敗了也不要緊，關(guān)鍵是不能產(chǎn)生自卑心理，哪怕明知道力量懸殊，也要自信能夠獲得成功，這樣能夠有效幫助自己的內(nèi)心變得更加強(qiáng)大，從而確保自己將來(lái)能夠更加自如地應(yīng)對(duì)生活。自信是一種氣勢(shì)，一種力量，而且自信的人往往會(huì)更容易獲得成功。

泰國(guó)商人施利華原本是叱咤商界的風(fēng)云人物，可是隨后他在１９９７年的金融危機(jī)中變得一無(wú)所有，正當(dāng)所有人都替他惋惜和擔(dān)心的時(shí)候，他卻高興地說(shuō)：“好哇，又可以從頭再來(lái)了?！惫恢蟛痪?，他就東山再起，成為了成功的商人。美國(guó)的石油大亨洛克菲勒曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我從不相信失敗是成功之母，但我相信信心是成功之父?！彼运庞杏職鈱?duì)著所有人說(shuō)：“如果把我剝得一文不名丟在沙漠的中央，只要有一行駝隊(duì)經(jīng)過(guò)，我就可以重建整個(gè)王朝?！闭且?yàn)樽銐蜃孕牛蹇朔评諑缀鯄艛嗔嗣绹?guó)的石油。毛澤東將萬(wàn)里長(zhǎng)征當(dāng)成走泥丸一樣，也曾說(shuō)過(guò)“自信人生二百年，會(huì)當(dāng)擊水三千里”這樣的話，正因?yàn)檫@份氣度和自信，他才會(huì)成為中國(guó)的為人。

這些都是自信非凡的人，而且正是因?yàn)榫邆涑龀Ｈ说淖孕棚L(fēng)度，他們最終都獲得了超出常人的非凡成功?？梢?jiàn)自信就像一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)一樣，自信心越足，人生的電力和動(dòng)力就越足，自身所能激發(fā)出來(lái)的潛力也就越大。所以我們?cè)谏钪幸欢ㄒ３謨?nèi)心的強(qiáng)大，要懂得提高自信心、培養(yǎng)自信心，這樣就不會(huì)輕易在困難面前低頭，就不會(huì)被生活中的困難和失敗所嚇倒。

花旗銀行某部門(mén)曾經(jīng)想要提拔一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，經(jīng)過(guò)多輪的選拔，公司最后確定了兩個(gè)優(yōu)秀的候選人，一個(gè)是白人韋斯利，另一個(gè)是黑人拜納姆。韋斯利出生在一個(gè)富商家庭，無(wú)論是家庭背景，還是個(gè)人能力都很突出，而韋斯利雖然來(lái)自貧民窟，但是能力出眾，這些年憑借著優(yōu)異的表現(xiàn)，成為了很多人心中的杰出人才。

經(jīng)過(guò)幾天的考察之后，公司最后決定讓韋斯利擔(dān)任經(jīng)理，結(jié)果一出來(lái)，很多員工表示不服從，事實(shí)上誰(shuí)都知道單純從業(yè)務(wù)能力上來(lái)說(shuō)，拜納姆才是更好的人選。于是大家紛紛猜測(cè)這次選拔存在黑幕，他們覺(jué)得韋斯利利用自己家庭的關(guān)系和影響力才得到了這個(gè)位置，甚至有人抨擊高層領(lǐng)導(dǎo)存在種族歧視現(xiàn)象，就因?yàn)榘菁{姆是黑人，所以才會(huì)被拒之門(mén)外。

面對(duì)種種疑惑，高層不得不出面辟謠。其實(shí)拜納姆一開(kāi)始也不好受，畢竟自己的能力和表現(xiàn)擺在那里，可是高層很快派人找他談話，原來(lái)高層認(rèn)為拜納姆雖然能力出眾，但是因?yàn)槌錾碡毢?，不免有自卑情結(jié)，很多時(shí)候容易猶豫不決。而韋斯利從小家庭環(huán)境優(yōu)越，成長(zhǎng)環(huán)境好，內(nèi)心也更加健康自信一些，無(wú)論是自己能夠做到的，還是不能做到的，他都會(huì)去嘗試，而不是畏畏縮縮、逡巡不前。聽(tīng)到高層這番評(píng)價(jià)和解釋?zhuān)菁{姆心服口服。

如果說(shuō)自卑是誘發(fā)失敗的重要因素，那么自信就是獲得成功的加速器；如果說(shuō)自卑是限制自身潛力的籠子，那么自信就是激發(fā)潛能的藥物；如果說(shuō)自卑是一個(gè)困難的放大鏡，那么自信就是用來(lái)俯瞰生活的梯子。都說(shuō)性格決定命運(yùn)，自卑和自信作為常見(jiàn)的兩種性格，往往會(huì)決定人生不同的走向，自卑的人無(wú)論多么強(qiáng)大，也會(huì)因?yàn)樾判牟蛔愣速M(fèi)自己的天賦，而自信心強(qiáng)的人往往可以激發(fā)體內(nèi)的力量，對(duì)于成功的把握要更加有效。

而正因?yàn)槿绱?，我們無(wú)論面對(duì)什么情況，都不要慌張，首先就應(yīng)該沉住氣，要堅(jiān)信困難都能夠得到解決。如果一開(kāi)始就因?yàn)樽员岸ε潞屯藚s，那么問(wèn)題就永遠(yuǎn)沒(méi)有辦法得到解決，你的信心也永遠(yuǎn)沒(méi)有辦法得到提高，解決問(wèn)題的能力也會(huì)永遠(yuǎn)受到壓制。

別把習(xí)慣性拖延癥當(dāng)成沉住氣

哲學(xué)家伏爾泰曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)謎題：世界上什么東西是最長(zhǎng)的，也是最短的；是最快的，也是最慢的；是最容易分割的，而又是最廣大的；是最不受重視的，而又是最惋惜的；沒(méi)有他什么事業(yè)做不成；它使一切渺小的東西歸于消滅，使一切偉大的事物生命不絕。

聰明的查帝格很快就給出了答案，那就是“時(shí)間”。因?yàn)闀r(shí)間無(wú)窮無(wú)盡，所以是最長(zhǎng)的，但我們常常來(lái)不及完成計(jì)劃，時(shí)間就已經(jīng)過(guò)去了，所以它也是最短的東西；快樂(lè)的人，時(shí)間過(guò)得很快，而在等待的人看來(lái)，時(shí)間過(guò)得很慢；時(shí)間可以被切割成每一年每一天、每一分每一秒，它可以延展到無(wú)窮寬廣的境地；時(shí)間沒(méi)有來(lái)臨時(shí)，誰(shuí)都不重視，等到過(guò)去后，又追悔莫及；沒(méi)有時(shí)間，一切行動(dòng)就是空談；而時(shí)間總是輕易忽略并帶走那些微不足道的事物，而將那些偉大的時(shí)刻定格起來(lái)。

正因?yàn)闀r(shí)間很重要，所以我們要懂得珍惜，不要輕易浪費(fèi)時(shí)間，但是在日常生活中，我們常常忽略時(shí)間的重要性，而且常常浪費(fèi)時(shí)間，比如工作的時(shí)候，常常習(xí)慣于拖延，總是考慮之后再次考慮，表面上看是為了更好地做準(zhǔn)備，但實(shí)際上只是一種懶散的表現(xiàn)。

其實(shí)一旦我們決定去做某件事，就要立即行動(dòng)，不要輕易拖延，能夠沉住氣去好好思考問(wèn)題、分析問(wèn)題自然很重要，但是當(dāng)一切準(zhǔn)備就緒之后，就應(yīng)該立即動(dòng)手，要立即付諸實(shí)施，這樣才能讓自己的工作盡快完成，才能盡快達(dá)到自己的目標(biāo)，一天天往后推的話，不僅浪費(fèi)時(shí)間，延誤了時(shí)機(jī)，而且也會(huì)養(yǎng)成懶散、不負(fù)責(zé)任的性格。

世界花樣滑冰冠軍漢密爾頓堪稱(chēng)一個(gè)傳奇，他曾經(jīng)在１９８１年到１９８４年期間，連續(xù)四次獲得世界冠軍，在花樣滑冰這個(gè)楊木中擁有絕對(duì)的統(tǒng)治力。在談及自己的成功之道時(shí)，他認(rèn)為自己之所以獲得成功是因?yàn)樽约憾冒盐諘r(shí)間，想好了就立即去做，絕對(duì)不會(huì)拖延到下一分鐘，而這一點(diǎn)完全受益于母親的生活態(tài)度和工作態(tài)度。

漢密爾頓的母親曾經(jīng)是一名中學(xué)教師，不過(guò)她一直夢(mèng)想著去大學(xué)任教，所以平時(shí)都依靠自學(xué)來(lái)提高自己。那時(shí)候母親白天教書(shū)之后，每天晚上都要看書(shū)，漢密爾頓非常好奇，于是就問(wèn)她為什么要看書(shū)看到那么晚才睡，放到明天看不行嗎？母親意味深長(zhǎng)地說(shuō)：“上天給你的生命不過(guò)是許多分鐘，而且是有限的，從你出生那一天開(kāi)始，你就只有這么多分鐘的生活，并且無(wú)時(shí)無(wú)刻不在減少，因此一旦你準(zhǔn)備行動(dòng)，就必須好好利用每一分鐘?！?/p>

母親是這樣說(shuō)的，更是這樣去做的，后來(lái)自學(xué)成材的她還如愿成為了鮑林格林大學(xué)的副教授。所以“把握時(shí)間、絕不拖延”就成了漢密爾頓人生的座右銘，他自己其實(shí)一直以來(lái)都想要成為一個(gè)出色的運(yùn)動(dòng)員，可是卻總是找借口推脫掉訓(xùn)練，以至于時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)被浪費(fèi)掉，不禁為此感到內(nèi)疚。在母親的鼓舞下，他開(kāi)始爭(zhēng)分奪秒的練習(xí)滑冰，每一天的訓(xùn)練都很充實(shí)，正因?yàn)檫@樣，他最終成為了世界冠軍。

三字經(jīng)中有這樣一段訓(xùn)誡：“明日復(fù)明日，明日何其多，我生待明日，日月成蹉跎?！鄙罹褪沁@樣，一個(gè)人如果總是把自己的工作往后推，久而久之就會(huì)養(yǎng)成不良的生活習(xí)慣和思維習(xí)慣，并形成一個(gè)惡性循環(huán)，那么之后所有的工作都不會(huì)受到重視，你對(duì)于時(shí)間概念也會(huì)越來(lái)越淡薄。事實(shí)上，拖延行為還會(huì)輕易腐蝕我們工作的熱情、信心和責(zé)任感，這樣會(huì)影響我們的工作效率和效果，還會(huì)阻止我們獲得更大的進(jìn)步。

貝爾當(dāng)年并不是唯一發(fā)明電話的人，只不過(guò)他是最先申請(qǐng)專(zhuān)利的人，其實(shí)另外一個(gè)科學(xué)家也發(fā)明了電話，可是據(jù)說(shuō)這個(gè)科學(xué)家第二天才去申請(qǐng)專(zhuān)利，結(jié)果貝爾早他一天申請(qǐng)到了專(zhuān)利。這一天之差卻使得這個(gè)科學(xué)家錯(cuò)失了載入史冊(cè)的機(jī)會(huì)，錯(cuò)過(guò)了偉大發(fā)明家的這個(gè)頭銜。時(shí)間看上去很不起眼，但是當(dāng)我們稍有疏忽，稍有拖延，就可能和成功擦肩而過(guò)。正因?yàn)槿绱?，每個(gè)人都要珍惜時(shí)間，都要更好地利用時(shí)間，該做的事一定要盡快去做，想做的事也要立即執(zhí)行，不要輕易拖延。

當(dāng)然不拖延并不意味著蠻干，并不意味著想做什么就做什么，做事之前一定要多進(jìn)行考慮，一個(gè)人在做事之前一定要沉住氣，不沖動(dòng)行事，凡事都多加思考，都能夠認(rèn)真分析，這是把事情做好的前提，也有助于防止自己做錯(cuò)事。但是我們千萬(wàn)不要將習(xí)慣性拖延和沉住氣混為一談，兩者有著本質(zhì)上的區(qū)別，沉住氣是一種淡定的理性的行為，是為了更好地完成任務(wù)，為了更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而拖延則是懶散的表現(xiàn)。所以在生活中，你可以做到三思而后行，但是千萬(wàn)不要思而不行，不要將行動(dòng)一次次延遲，這樣做只會(huì)失去更多更好的機(jī)會(huì)。

阻礙我們的不是能力，而是目光狹隘

當(dāng)一個(gè)人身處隧道之中，他的視野就會(huì)被限制在隧道之內(nèi)，眼睛里所能看到的空間只和隧道一樣大，所以身處隧道之人常常誤以為隧道外面的天地?zé)o非也就這么大。這就是心理學(xué)上的隧道視野效應(yīng)，這個(gè)效應(yīng)告訴我們，一個(gè)人常常容易被自己的環(huán)境所局限住，常常會(huì)因此而變得目光狹隘，沒(méi)有辦法看到更遠(yuǎn)更寬廣的世界。

其實(shí)隧道視野效應(yīng)就和坐井觀天的故事一樣，井底的青蛙每天所能看到的天空只有井口那么大，所以它眼中的世界也只有井口那么大，可是如果它能夠跳出這口井，就會(huì)發(fā)現(xiàn)外面的世界遠(yuǎn)比自己想象的要大得多。莊子·秋水中也說(shuō)過(guò)一個(gè)故事，大河因?yàn)榻邮馨俅ǖ墓喔?，一路奔流東去，它認(rèn)為自己的視野最開(kāi)闊，誰(shuí)都比不上自己，可是到了北海，才發(fā)現(xiàn)大海無(wú)窮無(wú)極，看不到盡頭，于是望洋興嘆。

生活中我們常常也會(huì)犯目光短淺、自以為是的錯(cuò)誤，總是覺(jué)得自己的想法是最好的，認(rèn)為自己的做法是最出色的，殊不知自己可能被環(huán)境限制了視野，最終反而會(huì)貽笑大方。很多時(shí)候，我們之所以無(wú)法取得成功，原因并不在于能力比別人差，不在于我們的專(zhuān)業(yè)能力不夠強(qiáng)，而在于我們的眼界。一個(gè)人能夠看到多遠(yuǎn)，往往就能走多遠(yuǎn)，我們?nèi)绻抗猹M隘、目光短淺，那么我們自然也就沒(méi)有辦法比別人走得更遠(yuǎn)，沒(méi)有辦法比別人做得更好。

艾森豪威爾是美國(guó)歷史上十名五星上將之一，還是二戰(zhàn)盟軍的總指揮，其實(shí)論帶兵打仗的能力，艾森豪威爾和其他很多名將相比，甚至要差一些，但是在所有上將中，他的晉升速度是最快的，他還是美國(guó)歷史上唯一一位當(dāng)上總統(tǒng)的五星上將。而他之所以會(huì)創(chuàng)造這些奇跡就在于他擁有比別人更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，擁有更廣闊的視野和大局觀，可以說(shuō)他天生就是一個(gè)指揮家和領(lǐng)導(dǎo)者。

其實(shí)在珍珠港事件之后，美國(guó)人立即選擇參戰(zhàn)，不過(guò)美國(guó)政府卻陷入了一個(gè)難題，那就是如何派兵的問(wèn)題，是將主要精力放在太平洋戰(zhàn)場(chǎng)上對(duì)付日本人，還是將主要力量放在歐洲戰(zhàn)場(chǎng)用來(lái)對(duì)付德軍。面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，國(guó)務(wù)卿馬歇爾和羅斯?？偨y(tǒng)一籌莫展，此時(shí)艾森豪威爾提出了自己的看法，他覺(jué)得日本國(guó)土太小，在亞洲又孤立無(wú)援很難有什么大作為。而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，歐洲的德國(guó)實(shí)力雄厚，一旦德軍征服整個(gè)歐洲，那么美國(guó)就更加被動(dòng)，到時(shí)很難擊敗希特勒和法西斯，所以美國(guó)現(xiàn)在應(yīng)該聯(lián)合歐洲各國(guó)對(duì)付德軍，阻止希特勒的陰謀得逞。

其實(shí)，從情感的角度來(lái)說(shuō)，美國(guó)民眾更傾向于向日本復(fù)仇，而且日本人在亞洲的擴(kuò)張也的確威脅到了美國(guó)的利益。何況艾森豪威爾本人也曾在菲律賓服役六年，對(duì)日本侵略者恨之入骨，可是他并不想因?yàn)閭€(gè)人的感情而影響大局。他冷靜分析了時(shí)勢(shì)，從全球大局出發(fā)，認(rèn)為主要攻打日本是一種短視行為，并不可取，于是直接提出了“先歐后亞”的戰(zhàn)略主張，并制定了一份詳細(xì)的美軍赴歐作戰(zhàn)統(tǒng)一指揮問(wèn)題的報(bào)告。

馬歇爾和羅斯福非常欣賞他的大局觀意識(shí)以及沉著冷靜的頭腦，于是批準(zhǔn)了這個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃，而且讓艾森豪威爾擔(dān)任盟軍總指揮，而在歐洲戰(zhàn)場(chǎng)上，運(yùn)籌帷幄的艾森豪威爾最終成功擊垮了德軍。

能力固然很重要，但是戰(zhàn)略性的眼光、全局性的思維往往才是最重要的，其實(shí)這就是將軍和統(tǒng)帥的區(qū)別，這就是老板和工程師的區(qū)別，這就是指揮者和執(zhí)行者的區(qū)別，一般來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者在專(zhuān)業(yè)能力上可能會(huì)存在缺陷，有的人甚至一竅不通，可是他們具備別人不可比擬的開(kāi)闊眼界，他們能夠看得更深更遠(yuǎn)，能夠想得更為全面，所以他們最適合領(lǐng)導(dǎo)別人，而有些人雖然擁有出色的執(zhí)行能力，但是卻目光短淺，往往難以成就大事。有人說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)是雙眼，而非雙手和雙腳?！边@句話是有一定的道理的，真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的是長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，而不是做事的手和走路的腳，事實(shí)上，你需要的不是能力，而是眼界。

正因?yàn)檫@樣，當(dāng)每個(gè)人都想著如何提高自身能力，想著如何成為能力最強(qiáng)的那個(gè)人時(shí)，不妨冷靜地想一想，其實(shí)自己最需要的是超出常人的眼光，是開(kāi)闊的眼界，只有比別人看得更遠(yuǎn)更寬廣，我們才更容易獲得成功。所以我們每個(gè)人應(yīng)該積極拓展自己的視野，不能將自己局限在某個(gè)狹小的空間里，也不能將自己局限在當(dāng)前，凡事要沉住氣，不要盲目做出判斷和決定，應(yīng)該更好地分析問(wèn)題，要看得更深遠(yuǎn)更寬廣一些，這樣才能夠更好地掌控自己的人生。

沉穩(wěn)才會(huì)理性，多慮方可冷靜

美國(guó)銥星公司曾是世界上最有發(fā)展?jié)摿Φ墓?，但是由于急功近利、缺乏理性的?zhàn)略部署，這家公司很快就把自己推入破產(chǎn)的尷尬境地。１９８７年，銥星公司的工程師們提出了一個(gè)近似于夢(mèng)幻的偉大計(jì)劃：用６６顆低軌衛(wèi)星組成覆蓋全球的通訊網(wǎng)，這無(wú)疑是一個(gè)很偉大的構(gòu)想，可是在制定這項(xiàng)偉大計(jì)劃的時(shí)候，每個(gè)人都被計(jì)劃本身的光環(huán)吸引住了，沒(méi)人愿意認(rèn)真分析計(jì)劃是否可行，沒(méi)有人冷靜地思考自己可能面臨的困難和風(fēng)險(xiǎn)。

在一片叫好聲中，銥星公司大膽作出決策，耗費(fèi)了５０億美元的巨額資金投入這個(gè)計(jì)劃，可是在實(shí)施之后，公司卻發(fā)現(xiàn)收益甚微，畢竟成本高了之后，用戶(hù)們的消費(fèi)成本也會(huì)增高，這顯然不是消費(fèi)者愿意接受的事實(shí)，所以購(gòu)買(mǎi)這項(xiàng)服務(wù)的人寥寥無(wú)幾。最終因?yàn)楦叱杀靖哓?fù)債的風(fēng)險(xiǎn)的步步緊逼，銥星公司無(wú)奈宣布破產(chǎn)。

其實(shí)，如今有很多企業(yè)和公司都具有這樣的問(wèn)題，比如很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家都說(shuō)中國(guó)并不缺少有錢(qián)的企業(yè)家，但是卻缺少一個(gè)有冷靜頭腦的企業(yè)家。很多時(shí)候我們的企業(yè)家只憑一腔熱血辦事，只憑自己的直覺(jué)做事，只憑借一時(shí)的沖動(dòng)去做事卻欠缺更長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，欠缺更為冷靜和理智的思考。他們?cè)趧?chuàng)業(yè)時(shí)往往具有盲目性，看到什么項(xiàng)目好，就去做什么項(xiàng)目，所做的決定通常都沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考，到最后陷入進(jìn)退兩難的境地。

蘋(píng)果總裁喬布斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“不經(jīng)理智思考和分析的決策，都是荒唐的。”在他看來(lái)，任何一項(xiàng)決策都不能夠草率進(jìn)行，需要經(jīng)過(guò)層層審核，需要進(jìn)行嚴(yán)格的認(rèn)真的思考，這樣才能把事情真正做到完美。正因?yàn)槿绱?，現(xiàn)如今，很多公司都主張頭腦風(fēng)暴法，盡量讓更多的職員參與到?jīng)Q策中來(lái)，一方面可以匯集更多好的想法，另一方面則能夠吸收更多的意見(jiàn)，這樣有助于領(lǐng)導(dǎo)者更好地預(yù)防可能出現(xiàn)的問(wèn)題和失誤。據(jù)說(shuō)谷歌公司讓員工在獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的時(shí)候，寫(xiě)出可能存在的問(wèn)題，寫(xiě)出可能會(huì)遇到的難題和出現(xiàn)的錯(cuò)誤，公司這樣做很顯然是防患于未然。而甲骨文的老總則讓每個(gè)員工在提出某項(xiàng)建議時(shí)，至少提出一個(gè)反對(duì)的理由，這樣就能夠保證決策更為科學(xué)合理。

所以我們?cè)谧鍪虑榈臅r(shí)候，一定要多做一些思考，多做一些分析，不要腦子一熱就沖動(dòng)行事，凡事都應(yīng)該要想一想自己可能會(huì)付出什么代價(jià)，要面臨怎樣的困難和危險(xiǎn)，想一想這樣做會(huì)產(chǎn)生什么樣的后果。只有做更多的考慮，只有把問(wèn)題想得更加全面周到，才能把事情做好，才能做好防護(hù)措施。

很多人都認(rèn)為一個(gè)人如果想得太多了，就太過(guò)杞人憂(yōu)天，也太過(guò)膽小了，認(rèn)為做人完全沒(méi)有必要實(shí)施擔(dān)驚受怕，其實(shí)所想并不是因?yàn)槟懶∨橙?，更不是杞人憂(yōu)天。其實(shí)多想并不是什么壞事，一個(gè)人能夠多想，就證明他辦事牢靠，為人沉穩(wěn)理性，不會(huì)感情用事，而且能夠?qū)ψ约贺?fù)責(zé)，不輕易冒險(xiǎn)，是一個(gè)具有憂(yōu)患意識(shí)的人。都說(shuō)小心駛得萬(wàn)年船，一個(gè)沉穩(wěn)謹(jǐn)慎、冷靜多慮的人，往往可以更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，謹(jǐn)小慎微才能步步為營(yíng)、步步為贏。

中國(guó)有句古話：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！睙o(wú)論做什么事都要做好準(zhǔn)備工作，而多做思考、多做分析其實(shí)就是一種很有效的準(zhǔn)備，凡事多想一想，這樣就可以更為準(zhǔn)確地引導(dǎo)自己的工作。喜歡思考的人足夠沉穩(wěn)，無(wú)論面對(duì)什么情況都會(huì)克制自己的情緒，而當(dāng)你思考的時(shí)候，往往會(huì)慢慢給自己降溫，讓自己恢復(fù)理性和冷靜，從而避免頭腦發(fā)熱而做出錯(cuò)誤的判斷。

有個(gè)人有幸見(jiàn)到了金融巨鱷索羅斯，于是就向他討教如何才能做好自己的投資，沒(méi)想到這位喜歡冒險(xiǎn)的投資大師，卻說(shuō)：“在作出決定之前，你要多給自己一分鐘的時(shí)間思考一下，冷靜、冷靜、再冷靜。”其實(shí)這就是一種生活態(tài)度：不浮躁、不沖動(dòng)，凡事沉住氣，慢慢思考和分析，之后再做決定。畢竟成功不是一蹴而就的，并不是說(shuō)你敢想敢做就一定會(huì)獲得成功，成功應(yīng)該是一種理性的行為，而不是一種盲目心態(tài)下的產(chǎn)物。

思想家尼采說(shuō)：“如果錯(cuò)誤在一開(kāi)始就存在了，那么你所做的一切努力都是錯(cuò)誤的，因?yàn)榻Y(jié)果往往不可能讓你感到滿(mǎn)意?！睘榱朔乐钩霈F(xiàn)錯(cuò)誤，我們只能從源頭上進(jìn)行制止，所以一開(kāi)始就一定要好好分析和考慮，只有把問(wèn)題想得周全了，這樣才不會(huì)輕易犯錯(cuò)，才不至于為自己埋下隱患。

所以我們平時(shí)不要輕易就做出什么決定，即便你認(rèn)為這件事情是十拿九穩(wěn)的，也一定要沉住氣，要保持足夠的冷靜。凡事盡量理智地面對(duì)，盡量把問(wèn)題想清楚，把問(wèn)題考慮明白，只有這樣才能更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，也只有這樣才能夠把事情做得更為出色。

學(xué)會(huì)變通，不要鉆牛角尖

很多時(shí)候，我們往往會(huì)覺(jué)得很委屈，比如當(dāng)自己兢兢業(yè)業(yè)，按照規(guī)章制度辦事的時(shí)候，卻常常遭別人嫉恨；當(dāng)我們秉公處理事情的時(shí)候，往往會(huì)被人仇視；當(dāng)我們耐心同別人講原則、講道理時(shí)，常常被對(duì)方嗤之以鼻，怨聲載道。表面上看，我們所做的每一件事都有理有據(jù)，我們的行為都正直正派，卻總是不得人心，容易引起他人的誤會(huì)。其實(shí)最大的原因在于我們太過(guò)重視那些原則性的東西了，其實(shí)生活就像是一場(chǎng)游戲，每個(gè)人都在游戲中扮演不同的角色，但是游戲就不能太過(guò)較真，有時(shí)候應(yīng)該適當(dāng)變通一下，改變一下游戲規(guī)則，一成不變地死守規(guī)則只會(huì)讓你失去他人的信任。

我們常常將那些堅(jiān)持原則、死守規(guī)則的人稱(chēng)為老古董，這種人可能非常忠誠(chéng)，也可能非常正派，對(duì)于自己更是要求嚴(yán)格，但是在交際方面可能存在很大的缺陷，所以盡管他們是好人，但是卻往往得不到大家的歡迎。就因?yàn)樗麄兯季S太過(guò)古板，行事太過(guò)死板，成天把原則一類(lèi)的東西掛在嘴邊，喜歡鉆牛角尖，絲毫沒(méi)有商量的余地，這樣就限制了自己的交際圈。

事實(shí)上，喜歡鉆牛角尖的人只會(huì)把自己逼入絕境，因?yàn)楫?dāng)你不給別人留下選擇的余地和退路時(shí)，別人也會(huì)為難你，也會(huì)讓你無(wú)路可走，這樣實(shí)際上對(duì)自己的生活很不利。那些看上去正派，說(shuō)一不二的人，往往會(huì)遭到大家的排斥，會(huì)成為大家攻擊的對(duì)象。比如唐朝的魏征喜歡直言進(jìn)諫，而且從不退讓?zhuān)瑸榇死钍烂駧状螏缀跻獨(dú)⒌羲?，雖然李世民曾經(jīng)說(shuō)過(guò)魏征是照射自己的一面鏡子，可是魏征死后，將資料給了史官，其中自然包括一些李世民不愿意見(jiàn)到的東西，所以李世民很生氣地讓人毀掉魏征的墳?zāi)埂?/p>

１９７８年，菲佛被任命為美國(guó)國(guó)家廣播公司（ＮＢＣ）的主席，但是剛上任的時(shí)候，公司就遭到了美國(guó)聯(lián)邦調(diào)查局的調(diào)查，因?yàn)楣纠锎嬖谫Y金管理不當(dāng)?shù)牟环ㄐ袕?。菲佛下意識(shí)地感覺(jué)到這件事肯定和某些高層有關(guān)，這讓她明顯感覺(jué)到了巨大的壓力。

幸運(yùn)的是，執(zhí)法部門(mén)的執(zhí)行官卻給了菲佛自行補(bǔ)救的機(jī)會(huì)，他告訴菲佛說(shuō)只要查出那些貪贓枉法的人，并及時(shí)把資金補(bǔ)上，那么美國(guó)證券交易委員會(huì)不會(huì)加以追究，執(zhí)法部門(mén)也不會(huì)過(guò)于為難公司。菲佛于是開(kāi)始著手調(diào)查，很快她就發(fā)現(xiàn)許多項(xiàng)目經(jīng)理偽造發(fā)票，而且吃回扣，而且還有很多高層也參與其中，他們都在非法挪用項(xiàng)目資金。

其實(shí)事情到了這一步就可以圓滿(mǎn)解決了，只要揪出幾只大老虎就行，畢竟公司的董事會(huì)也支持她這么做，可是原則性很強(qiáng)的菲佛沒(méi)有就此罷手，她覺(jué)得只要存在問(wèn)題的人，那么都應(yīng)該受到懲罰，即便小過(guò)錯(cuò)也不行。事實(shí)上很多涉嫌移動(dòng)項(xiàng)目資金的人私底下都前來(lái)求情，畢竟他們受到了上級(jí)的脅迫才會(huì)這么做，而且他們挪動(dòng)的資金很少，事后也都補(bǔ)交了，真正私吞公款的只有高層的那幾個(gè)大人物。但是菲佛沒(méi)有給這些人情面，而是連同那些“重犯”一起開(kāi)除了。結(jié)果大家都懷恨在心，認(rèn)為菲佛太不講情面了，事實(shí)上這些人并不是犯了什么大錯(cuò)，而一旦事情被曝光，他們不僅面臨失業(yè)問(wèn)題，個(gè)人的信譽(yù)也會(huì)受到影響，畢竟沒(méi)有哪家公司會(huì)要一個(gè)有前科的員工。

菲佛沒(méi)有給任何人情面，她很快肅清了所有挪用公款的人，但是不久之后，被孤立的她就被董事會(huì)炒掉了，很顯然她的行為已經(jīng)觸犯眾怒，破壞了公司長(zhǎng)久以來(lái)和諧的工作氛圍和人際關(guān)系。后來(lái)時(shí)代雜志稱(chēng)她的離去是“管理者的斬首”，但是更多人相信冷面菲佛的離去實(shí)際上是一次“自殺”的舉動(dòng)。

無(wú)論是從歷史，還是現(xiàn)實(shí)生活來(lái)看，但凡正直、講原則、不喜歡通融的人在處理人際關(guān)系時(shí)都是磕磕絆絆的，他們的社會(huì)生活往往也過(guò)得很不順利，就是因?yàn)檫^(guò)于講道理、講原則，導(dǎo)致人際關(guān)系日趨緊張，一旦對(duì)方被逼得走投無(wú)路，就會(huì)奮起反抗。這樣一來(lái)，雙方之間的矛盾沖突自然會(huì)加劇，試想一下，如果一開(kāi)始就不那么認(rèn)真計(jì)較，能夠給別人一點(diǎn)回旋的余地和退路，那么事情就能夠圓滿(mǎn)得到解決。

所以人應(yīng)該懂得適時(shí)變通一下，不要總是那么死板，動(dòng)不動(dòng)就上綱上線，這樣做只會(huì)讓別人更加反感，你也會(huì)失去說(shuō)服力。按原則辦事沒(méi)有錯(cuò)，但是不能被原則束縛住，原則畢竟也是人制定的，規(guī)定永遠(yuǎn)是死的，但是人卻是活的，所以規(guī)則可以進(jìn)行適當(dāng)改變。比如在一些大是大非面前，我們自然不能糊涂和動(dòng)搖，一定要堅(jiān)決按照原則和規(guī)則辦事，而面對(duì)一些無(wú)關(guān)痛癢的小事時(shí)，最好還是把握靈活變通的處理原則，盡量給人方便。如果死守那些死道理，死守那些冷冰冰的原則，那么只會(huì)在牛角尖中讓自己斷絕后路。

其實(shí)無(wú)論是政治場(chǎng)合、商場(chǎng)還是職場(chǎng)，其實(shí)都是人情場(chǎng)，想要處理好各種問(wèn)題，歸根結(jié)底還是要處理好人情往來(lái)，要注意維持人際關(guān)系。換句話說(shuō)，實(shí)際上我們應(yīng)該讓自己的原則和規(guī)則更具人情味，而不是用冷冰冰的條條框框來(lái)束縛自己和他人。

俗話說(shuō)到了什么樣的山頭，就唱什么樣的歌，我們的生活應(yīng)該有彈性，我們的處事方法也應(yīng)該有彈性，應(yīng)該依據(jù)不同的環(huán)境來(lái)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。當(dāng)別人的行為和自己的原則發(fā)生沖突時(shí)，一定要沉住氣，不要沖動(dòng)地按照原則辦事，能夠網(wǎng)開(kāi)一面的就要網(wǎng)開(kāi)一面，能夠通融的就要通融一下，與人方便也會(huì)讓自己獲得更多方便，偶爾給別人開(kāi)綠燈，那么自己的人生也會(huì)一路暢通。

拆掉思維的墻，生活不會(huì)有死角

心理學(xué)家認(rèn)為人的心理具有很強(qiáng)的慣性，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的想法和別人的差不多，我們也總是習(xí)慣性地采用某一種思維去辦事，心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)這種慣性思維并不是單純的一種認(rèn)知習(xí)慣，而是一種比較懶散的自我滿(mǎn)足的方式，因?yàn)槊總€(gè)人都不想費(fèi)太多精力去想其他事，不想冒什么風(fēng)險(xiǎn)去做出改變。換言之，每個(gè)人都會(huì)認(rèn)為自己一以貫之的那些老方法、老思維是最安全穩(wěn)重的，所以會(huì)漸漸地懶于突破，更害怕去尋求突破。

正因?yàn)槿绱?，絕大多數(shù)人都存在安于現(xiàn)狀的心理反應(yīng)，而且都在常規(guī)思維下做著一些常規(guī)的事情，他們一輩子雖然安安穩(wěn)穩(wěn)，但是也難以有什么大的作為。只有少數(shù)喜歡挑戰(zhàn)、喜歡冒險(xiǎn)、喜歡追求新穎的生活方式的人，才能夠獲得最后的成功，這部分的人因?yàn)橐驗(yàn)橛鍪聲r(shí)能夠沉住氣，克制自己最本能的思維反應(yīng)，才能夠想出更為絕妙的好方法，才能夠?qū)で蟾喑晒Φ臋C(jī)會(huì)。

俗話說(shuō)有破才有立，想要讓自己的人生更加出彩，那么你就要懂得尋找不同的方法來(lái)把握人生，

在１９世紀(jì)初，美國(guó)開(kāi)始了轟轟烈烈的西部擴(kuò)張運(yùn)動(dòng)，東部有大量人口開(kāi)始往西部遷移，而在這次大遷徙中，人們很快發(fā)現(xiàn)了加利福尼亞存在大量的境況，當(dāng)這個(gè)好消息得到證實(shí)之后，有更多的美國(guó)人開(kāi)始前往加利福尼亞淘金，這就是美國(guó)最著名的淘金熱。

為了圓自己的發(fā)財(cái)夢(mèng)，很多人背上行囊，拿著挖掘工具前往加利福尼亞，可是在這場(chǎng)挖掘金礦的熱潮中，并非每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成為富翁，而且隨著越來(lái)越多的人涌入加利福尼亞，大家都會(huì)面臨僧多粥少的問(wèn)題?？墒谴蠹覠崆椴粶p，認(rèn)定了這是一個(gè)改變命運(yùn)的好機(jī)會(huì)，所以都義無(wú)反顧地沖過(guò)去。

有個(gè)青年也夢(mèng)想著能挖到金礦，于是他也加入了淘金的隊(duì)伍，可是一段時(shí)間之后，他發(fā)現(xiàn)金礦并不是那么好淘的，往往忙活半天，也只有一丁點(diǎn)的收獲，有些日子甚至是一無(wú)所獲，但是他和其他淘金者一樣仍然抱有幻想。有一天，他發(fā)現(xiàn)淘金礦的人每天都在石頭堆里，褲子很容易破，很多人甚至一次性帶上很多條褲子，這個(gè)小細(xì)節(jié)很快給了青年靈感，他意識(shí)到這很可能是一個(gè)很大的商機(jī)。

畢竟多數(shù)人到這里都是沖著金礦來(lái)的，可是如果能轉(zhuǎn)變思維，從淘金者那里掙到錢(qián)，那么掙錢(qián)的機(jī)會(huì)不是更大嗎？想到這里，青年于是產(chǎn)生了制造更耐磨的褲子的想法，于是他很快返回老家，然后著手研究，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，他終于制造成了這種更耐穿的褲子，也就是后來(lái)的牛仔褲的原型。發(fā)明好褲子之后，他去工廠訂做了一大批，然后運(yùn)到加利福尼亞，由于褲子耐磨，因此受到了淘金者的追捧，青年的褲子很快脫銷(xiāo)，面對(duì)眾多的消費(fèi)者，青年掙到了一大筆錢(qián)，而這筆錢(qián)遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比淘金者的收入多。

事實(shí)上，青年人之所以能夠獲得非凡的成功，原因就在于他肯動(dòng)腦筋，沒(méi)有盲目地和其他人一樣一門(mén)心思盯在金礦上，而是沉住氣，利用更活躍的思維來(lái)謀求更大的商機(jī)。當(dāng)別人都在專(zhuān)注金礦的時(shí)候，他專(zhuān)注的是挖金礦的人，這種與眾不同的思維方式實(shí)際上讓他更加成功地把握住了人生的機(jī)會(huì)。

生活中我們還可以發(fā)現(xiàn)很多類(lèi)似的案例，比如巴菲特當(dāng)年結(jié)婚時(shí)手持一萬(wàn)美金，他沒(méi)有用這筆錢(qián)去買(mǎi)房子，而是拿去投資，結(jié)果成就了如今的“股神”神話，如果他和正常人一樣花錢(qián)買(mǎi)房子，那么這輩子也許就廢掉了。司馬光在解救落入水缸的兒童時(shí)，并不是像平常人一樣，選擇將孩子讓孩子脫離水的固定思維，而是想到了如何讓水來(lái)脫離孩子，所以沒(méi)有選擇將孩子從水缸里打撈上來(lái)，而是直接用石頭砸破水缸，這樣做無(wú)疑更加省力，更加安全。當(dāng)別人都被“西方人喝奶，東方人喜歡喝茶”的固定生活習(xí)慣束縛時(shí)，有人發(fā)明了奶茶，結(jié)果創(chuàng)造了一種新的飲料。

其實(shí)每個(gè)人都因?yàn)樽约旱恼J(rèn)知水平、認(rèn)知環(huán)境、常規(guī)想法而產(chǎn)生一些慣性思維，所以無(wú)論做什么事，常常都是在固定思維的指導(dǎo)下來(lái)進(jìn)行的，這種固定思維的模式會(huì)限制我們生活的突破能力。而你如果總是像一個(gè)平常人那樣思考，像平時(shí)那樣去思考，那么最終只能成為一個(gè)平常的人。這個(gè)時(shí)候，如果我們能夠沉住氣，好好做一番思考，能夠突破常規(guī)思維的局限，能夠拆掉思維中的墻，那么就可以讓思維更加活性化，可以想到更加富有創(chuàng)意的點(diǎn)子。

生活時(shí)刻處在變化之中，因此我們對(duì)于生活的理解也需要做到隨機(jī)應(yīng)變，要懂得用變化和發(fā)展的眼光來(lái)看待問(wèn)題，要懂得破舊立新，不要固守在固定的生活模式之中，也不要固守著以往的思維習(xí)慣。做人一定要懂得突破常規(guī)，要從各種不同的角度來(lái)看待生活，要從不同的角度去挖掘生活，只有這樣，我們才能夠?qū)ふ业礁嗟臋C(jī)會(huì)。