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經營小說

找到 19 部關于經營小說標簽的作品

銷售就是搞定人

 職場勵志管理經營銷售成功

作者：謝國計分類：職場勵志
 微觀銷售就是搞定人。人是靈動的，所以銷售不是一個靜態(tài)的事情，它注定是一個動態(tài)的事情。在動態(tài)的系統(tǒng)中保持平衡，這就和沖浪運動一個原理，在大海里，高水平的沖浪就是一種藝術。對于如何去做銷售，如何做一個優(yōu)秀的銷售人員，這當然不是用來坐著討論的問題，因為一切都在變。前輩很好的銷售方式到現在就不那么適用了，原因很簡單，就是時代變了，我們溝通的方式變了。采用老的銷售方式不能完成今天的銷售。
別讓不好意思毀了你

 社科心理勵志成長心理做人處世成功

作者：謝國計分類：社科心理
 你不是超人，不可能讓每個人都滿意；你也不是鈔票，不可能讓每個人都喜歡；你沒有金剛鉆，卻偏要攬瓷器活……千萬別逞能了，千萬別不好意思了！因為面子，因為不好意思拒絕，就喪失了對自己生活的掌控權。煩惱就會接踵而來。
不懂心理學就做不好管理

 社科心理管理經營職場成功

作者：志朝分類：社科心理
 在紛繁復雜的職場行為里，心理活動像一雙幕后推手在操控著“臺前表演”。每一位員工每一個司空見慣的日常行為，每一個習以為常的生活習慣，都隱藏著不易發(fā)現的心理秘密。在市場競爭日趨激烈、不單為追求工資為主導思想的８０、９０后成為公司主體的年代，傳統(tǒng)的頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的傳統(tǒng)管理模式已經過時。管理成了一場心理博弈戰(zhàn)，管理過程中，最重要的技巧便是懂得員工心理，讀懂下屬的內心并了解他們的需求。從而有效了解員工，激...
世界500強人力資源總監(jiān)管理筆記

 職場勵志管理經營公司成功

作者：尹劍峰分類：職場勵志
 管理是一個企業(yè)發(fā)展的基石，如果一個企業(yè)的管理跟不上，那么企業(yè)發(fā)展稍具規(guī)模之后，就會陷入紊亂狀態(tài)，從而喪失了發(fā)展的根基?！　∑髽I(yè)的管理，最核心的就是人員的管理，只有把人力資源激活，企業(yè)才有生機和動力。但不同的企業(yè)，對人力資源的認識是不一樣的。目前，大量企業(yè)依然把員工看成一種成本，而非一種資源。把員工看成純粹的“經濟人”，認為僅僅是一種短暫雇傭關系，給了員工工資，就得最大限度地強迫員工給企業(yè)創(chuàng)造價值；...
互聯網風口

 職場勵志互聯網職場經營商業(yè)模式

作者：倪衛(wèi)濤分類：職場勵志
 作者從業(yè)互聯網八年，歷時一年之久，深入觀察互聯網時代下各類商業(yè)形態(tài)的巨變和交融，深刻解剖了互聯網風口上商業(yè)模式的變革和創(chuàng)新，在新舊交替的時代下，傳統(tǒng)如何抓住互聯網的風口實現升級和創(chuàng)變，對互聯網風口上的電子商務、社交、媒體、金融、智能終端、懶人經濟、運營商等各類商業(yè)形態(tài)的深刻詮釋和演繹。本書詳盡、透徹地分析解讀了互聯網時代下互聯網巨頭阿里巴巴電商帝國的戰(zhàn)略布局、騰訊社交帝國的生態(tài)布局、小米社群經濟的...
管人先做人，帶人要帶心

 職場勵志管理心理經營成功

作者：志朝分類：職場勵志
 對管理藝術的探索始于對自己的探索，而這一旅程的＊＊起點之一便是做人。帶人要帶心，真正的管理是管理人的心?；貧w以人為本的管理本質，從根本上解決團隊各種問題。靈動的管理學百科全書，摒棄枯燥乏味的教條式說教，用生動的小故事為你傳授切實可用可行的管理哲學。
舍得

 社科心理勵志做人處世智慧經營

作者：墨竹分類：社科心理
 著名作家賈平凹曾經說過：“會活的人，或者說取得成功的人，其實懂得了兩個字：舍得。不舍不得，小舍小得，大舍大得。”這與一代高僧弘一法師所說的“舍得，舍得，有舍才有得”如出一轍。與關于“舍得”的智慧，諸子百家都有經典的論調。儒家認為，舍惡以得仁，舍欲而得圣；道家認為，舍就是無為，得就是有為，正所謂“無為而無不為”；佛家認為，舍就是得，得就是舍，正所謂“色即是空、空即是色”。那么，在現代人眼里，“舍得”...
女人趁早要知道2之女人會做事，還要會來事

 社科心理心理女人經營做人處世

作者：吳靜雅分類：社科心理
 如果有人夸你“老實”，你可千萬別得意。要知道，這年頭，“老實”一詞很難說是褒義詞。別人說你“老實”，無異于說你是個“大笨蛋”。女人們趕快醒醒吧，別再犯迷糊了俗話說“人善被人欺，馬善被人騎”，一個太老實的女人在職場是很容易吃虧的。要想避免在復雜的職場叢林中淪落到被人欺負的下場，就有必要了解職場的規(guī)則，堅決不做太老實的女人。職場復雜，女人太老實難生存在公司要讓你的領導感到比你聰明。在給他們留下好印象的...
別讓制度毀了你的團隊

 職場勵志管理團隊經營成功

作者：謝國計分類：職場勵志
 靠人“吆喝”，不如靠制度推動，制度是管理的法寶。企業(yè)要實現又好又快的成長，一靠團隊，二靠制度。制度建立的過程，是企業(yè)文化在實踐中加以應用的過程。就制度本身而言，只有最適用，沒有最優(yōu)秀。管理企業(yè)，不僅要靠智慧、靠手段、靠方法，更重要的是要靠制度。用制度管人，是所有成功企業(yè)發(fā)展的秘訣。但制度不是一切，合理建立和使用制度才是關鍵。使用制度的初級水平是用制度管人、限制人。就像一根繃緊了的彈簧，只有適度用力...
制度才是真正的老板

 職場勵志管理制度經營成功

作者：王劍分類：職場勵志
 很多企業(yè)在創(chuàng)立之初，由于創(chuàng)始人的能力和個人魅力出眾，即使沒有規(guī)范的制度，也能帶領企業(yè)走向某一發(fā)展高度。然而，當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)?；蛘邉?chuàng)始人卸任之后，如果企業(yè)依然沒有規(guī)范的制度，那么企業(yè)就很容易走下坡路。即便企業(yè)多聘請幾個能力出眾的管理者，如果沒有一套好的制度，也難以把企業(yè)經營和管理好。

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